营销中中心员工升降级制度.docxVIP

营销中心升降级制度前言：为充分调动营销中心员工的积极性、主动性，建立公平、公正、公开的内部竞争机制，规范营销中心晋升、晋级工作流程，特制定本制度。营销人员晋升级别及薪资待遇：商务代表 1500元+提成高级商务代表 2000元+提成 目标任务为基础任务的130%见习主管 2500元+提成 目标任务为基础任务的150%主管 3000元+提成 目标任务为基础任务的150%管理人员晋升级别及薪资待遇：见习主管（带团队） 2500元+部门业绩绩效+提成 个人目标任务为基础任务的130%主管（带团队） 3000元+部门业绩绩效+提成 个人目标任务为基础任务的130%经理 3000元+岗位绩效1000元+部门业绩绩效 个人目标任务为基础任务的130%高级经理 4000元+岗位绩效1000元+部门业绩绩效副总监 5000元+岗位绩效1500元+季度业绩绩效总监 6000元+岗位绩效1500元+季度业绩绩效晋升标准品牌连锁部、精品部连续两个月完成目标任务，晋升一级，目标任务以营销中心每月公布的绩效政策为准。商务部：商务代表、高级商务代表连续2个月完成目标任务，当月晋升一级。 只承担个人任务的见习主管从晋升为见习主管当月起，连续3个月或累计完成3个月基础任务的150%，当月晋升为主管，可申请带领团队。带团队的见习主管，连续两个月完成部门任务，当月晋升为主管。带团队的主管，连续三个