第六章工程合同的风险管理材料.ppt

工 程 合 同 管 理 第六章 工程合同风险管理 第一节 风险管理概述 第二节 工程合同风险因素分析 第三节 工程担保与管理 第四节 工程保险与管理 第五节 工程合同的风险管理 第一节 工程合同风险管理 一、风险的概念 建设工程项目从项目构思、项目建议书、可行性研究至批准立项开始，经过勘察、设计、招标投标、工程施工直到工程竣工验收、交付使用至项目结束，在整个全寿命期的决策、实施及使用过程中，由于建设工程项目资金投入多、规模范围大、工期长、工程项目涉及各方参与者众多等特点，决定了工程项目在实施过程中，其技术、经济、环境、合同等各方面都有可能会产生变化，存在着不确定性因素，这些变化和不确定性因素使得原定的计划、方案、实施等方面都会受到干扰，原定的目标就有可能降低经济效益或者导致项目失败。这些不确定的内、外部干扰因素，人们称之为工程项目风险。 二、风险管理 风险管理就是人们根据自己的知识、经验对可能存在的风险进行识别、分析及评价，并根据具体的情况采取相应的措施来避免风险造成的影响，在主观上做到有备无患，或在客观上无法避免已出现风险影响时，能够采取有效的措施处置好风险所造成的影响，以减少风险所带来的损失。 风险管理的主要内容有风险识别、风险分析与评价和风险处置。 第二节 工程合同风险因素分析 一、风险因素分析