计 划 管 文理 办 法1.docVIP

计 划 管 理 办 法 总 则 计划是公司经营管理的重要环节。公司综合计划由计划部牵头，技术部、工程部、供应部、财务部、审计部共同起草、编制，计划部负责综合计划的跟踪、检查及考核工作。财务部负责计划执行情况的核算。 计划的编制要充分体现公司发展创新的要求，充分体现公司利益最大化的目标。 计划一经确定，任何人无权随意更改或变动；需要变更计划时，由申请变更部门提出申请报计划部对计划及时作出调整并报上级主管审批。 第二章 计划的职能 计划的项目为： 根据工程项目的预算和公司相关标准编制《工程材料采购计划》； 根据公司内部控制标准编制《工程成本、费用、利润计划》； 根据工程合同及公司资金状况编制《工程资金调度计划》； 根据工程项目和工程量编制人员调配和设备设施配备计划； 根据合同的约定编制工程进度计划； 根据公司发展要求起草公司年度发展计划报告。 计划在执行过程中，计划部、审计部对计划的执行情况进行监督、审核；发现问题及时查找原因并上报上级有关主管。 计划一经下达，必须形成全员共识；各部门分别按计划组织实施，全面完成本部门计划内容规定的目标，完不成的按公司有关规定处理。 第三章 计划的编制 工程物资计划的编制 计划部应会同供应部建立和整理供应商资料库，编制工程材料分类目录，确定首选和次选供应商，； 计划部、供应部必须熟练掌握工程用材料的性能、用途、价格行情和国家标准； 《工程物资