(2016采购管理.pptVIP

广州药业采购管理报告 主讲人：汪建成　博士 目 录 项目背景 项目背景 项目背景 研究方法 本次主要采用问卷调研和企业走访的形式针对采购制度及流程进行研究。在6个月内调研组先后走访了广药集团如下企业，对其采购管理人员进行面对面的访谈，采集了大量一手数据。 目 录 项目背景 采购管理现状分析与诊断 职能定位 组织结构 流程制度 采购模块 风险控制 成本控制 1、职能定位 宏观上看广药集团采购管理： 1、职能定位 微观上看采购部门内部职能定位： 1、职能定位 新的探索性定义和尝试 2、组织结构 2、组织结构 标准的生产型采购部门 ——采购职能集中在一个部门完成，以某广药企业为例 2、组织结构 分散的生产型采购部门 —— 采购对象的分散 e.g. 生产设备、生产材料、燃料等分散于不同部门 （见组织结构图2） —— 采购职能的分散 e.g. 采购、库存等职能分散于不同部门 （见组织结构图3） 2、组织结构 2、组织结构 分散的生产型采购部门 —— 采购职能的分散 e.g. 采购、库存等职能分散于不同部门 （见组织结构图3）