远大公司08年度工f作总结.docVIP

远大公司2008年度工作总结 今年以来，在局班子的正确领导和各部门的大力支持下，远大公司全体干部职工以年初公路工作会议精神为指导，务实苦干，努力拼搏，在资金紧张、施工条件复杂的情况下，采取积极有效的措施，切实抓好工程的质量和安全管理，较好的完成了各项工作任务。现总结如下： 目标任务完成情况 截止十一月底，共完成公路工程建设总投资5120万元，超年初局下达的目标任务4000万元28%。 岭南高速连接线公路工程累计完成投资额2500万元； S231线蒲山段公路改建工程,累计完成建安投资额为780万元，公司垫资征地拆迁费用550万元，合计完成投资额1330万元； 龙凤路建设工程完成投资额950万元； 银海物流园区钢材市场道路工程完成工程计量80万元； 北京路南延工程完成强电入地、路灯、照明、绿化等工程，完成工程投资额200万元，已于4月底完成工程移交； 在所有承建的项目工程中，质量合格率达到100%，优良率达95%以上。 主要做法 加强组织领导，迎难而上，保质量促进度 岭南高速连接线及省道231东改线工程，是市区重点工程，为保质保量按期完工，开工以来，项目部在市区以及局领导的重视支持下，抽调精兵强将，组建项目部，统一协调安排各项工作，分工协作，全力以赴开工建设；及时召开专题会议，研究解决具体问题，并组织技术人员，深入线路调查研究，调整、变更线形设计，制定切实可行的施工方案；针对时间紧、任务重、拆迁遗留大和资金严重短缺等困难，积极协同有关领导，努力争取资金，想尽千方百计，攻坚克难，按照既定目标计划，倒排工期，把任务分解到月、周、天，并采取交叉施工、流水作业，均衡推进。施工中，合理调整施工计划和调配机械设备及人员，利用天气晴好的有利时机，抢天夺时，做到人停机不歇，分班作业，加班加点赶进度，强力推进工程项目的正常开展。 强化质量管理，强化质量和安全意识，狠抓落实 工程施工中，质量管理工作从提高参建人员的质量意识和业务能力入手，把施工技术规范和各岗位操作规程印制成册，工程施工员、技术化验员、机械操作手及其他人员人手一册，做到执行不走样，把内在质量保全优、外在形象创精品贯彻在项目管理工程职工的全过程和每个环节，制定各级人员岗位责任，建立质量责任制，层层签订质量责任书，在工程施工中建立了路基路面防护三个施工作业组，保证各工序施工规范化，标准化。执行质量安全例会制度，定期查漏补缺，防患于未然，认真执行技术交底、工序交接制度；严格执行质量巡检制度，认真进行施工现场的调查分析，收集各种资料，因地制宜地制定施工方案和组织设计，及时解决施工中存在的质量问题。 强化项目及内部管理，为公路发展提供坚强力量 在工程项目管理上，强化项目经理负责制，按上级规定，实行三项负责人制度和项目管理制度，项目经理与各部室负责人，部室负责与参建人员层层签订目标责任书，把质量、安全、施工保通等各项工作责任到人；加强财务核算管理，强化预算审核，实行成本管理和计量管理支付，制定下发《工程项目部经费使用管理办法》等管理规定，提高工程项目的管理水平，实现经费支出的有效控制和合理使。同时加大职工的培训力度，提高整体工作效率。在繁忙紧张施工的同时，继续抓好职工的政治和业务知识学习培训，大力推行职业资格认证及持证上岗制度，继续鼓励和支持职工参加进修，取得各种专业技术职业资格证书；严格项目部有关内部管理，为打造一支技术过硬、纪律严明的施工队伍奠定了坚实的基础。 4、注重形象建设，狠抓安全管理 今年以来，我们在加大硬件投入和保证工程内在质量的同时，更注重单位外部形象的树立。在施工现场管理方面，严格按照有关要求，购置摆放锥形标及各种施工标牌，保证了施工现场各类施工标志齐全醒目，各种材料堆放整齐规范，各种图表清晰完整，机械、人员进退有序。在安全管理方面，认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，强化落实安全责任制，完善各级安全生产网络建设；不断加大安全检查力度，消除安全隐患项，积极开展“安全生产月”、“安全百日竞赛”等项活动，全年安全生产无事故发生。通过把安全生产贯穿到文明工地创建活动之中，有力地促进了安全生产工作，全年未发生责任事故，为工程施工的顺利开展提供了重要保障。 存在的问题及下步打算 存在的问题主要有，职工的业务学习培训工作还抓得不够扎实，面对困难，克服问题和困难的信心勇气不足，办法不够多，项目管理上还不够精细，资金紧张以及质量和安全管理还有不到位的地方等。为此，在下步工作中，1、加快项目建设。远大路桥公司将以打造精品路为目标，强化质量和合同意识，加快在建工程进度，确保如期完成施工任务，全面完成年度目标任务。 2、加大资金回笼力度。对各工程项目实行定额管理，强化施工核算，严格成本控制；厉行节约，并加大资金的回笼力度，尽最大可能落实工程建设资金。 3、加强职工学习培训。进一步加强干部职