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人力资源开发与管理 第五章 人员录用与调配 主讲教师：林筠 副教授 本章主要内容 第一节 人员录用的步骤和方法 人员选拔与录用是组织寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以录用的过程 人员招聘任务可由以下几种情况提出： 人员录用主要是两方面的工作： 1.新职工的录用(毕业生和待业人员) 2.急需人才的招聘(组织内、组织外招聘，一般是在职人员 的转移) 一、国外企业人员录用的程序和方法 .通过工作分析，确定工作性质 .通过人员分析确定人员标准 .确定选择人员的最佳方案 为了能从众多的求职者中选择出合格的人员，择优录用，须经过： 初步面试，了解基本情况 填写申请表格。面试合格填写申请表 进行心理测验(个性和能力)。对申请表分析合格的人， 进行心理测验 最后面试。进一步了解求职者的需求层次，知识结构， 思维能力，性格特点，进而给予分析和评定 获取证明材料 体检 新人员录用后，人事管理部门还要进行总结，进一步探讨整个选择程序的预测