金第绩效考核制度02一08.docVIP

北京金第房地产开发有限责任公司 绩效考核管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 考核目的 绩效考核是绩效管理的重要环节。考核的最终目的是通过公平公正地评估员工的工作业绩，并帮助员工提升工作能力，改善工作绩效，从而达到企业的整体经营目标，提高员工的满意度和成就感。 第二条 适用范围 1、对团队的考核，即对各项目公司、项目部和管理部门的考核； 2、对员工的考核，即对除公司领导班子成员之外的所有正式员工（含公司外派至项目部和项目公司的员工）。 第三条 考核周期 考核分为月度考核、半年度考核和年度考核。 第四条 考核原则 1、公开性原则：考核过程公开化、制度化； 2、客观性原则：用事实说话，切忌加入个人主观因素或武断猜想； 3、沟通的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分的沟通，制定考核指标，听取被考核者对自己工作的评价和意见，使考核结果公正、合理，促进绩效改善； 4、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来替代整个考核期的业绩。 第五条 考核职责划分 （一）绩效考核管理委员会职责 公司设立绩效考核委员会，由公司领导班子成员、人力资源部以及相关业务部门组成。绩效考核委员会作为绩效考核的最高管理机构，负责接受员工考核申诉、对考核成绩的最终