钢铁企业信果息化中mes和erp的集成应用分析.docVIP

钢铁企业信息化中MES和ERP的集成应用分析 钢铁企业实现信息化的重点与难点是ERP和MES间的集成，这也是钢铁企业实施管理控制一体化与生产销售一体化的基础。本文对钢铁企业在ERP和MES间的信息集成、数据通信机制、功能集成方面进行研究探讨。 钢铁企业在现在的市场经济环境中，需要全面立体的及时掌握生产处理的各类信息，实现信息、资金、物流的三面合一。所以，钢铁企业要在生产的控制与经营管理之间、生产和销售之间做到一体化的连接。要达到这一目的，企业就要对内部的业务流程进行改革优化，明确各个系统的功能，通过稳定的数据通信机制来保证ERP/MES与其他系统间准确的信息交流。 一、钢铁企业的信息化的改造过程 钢铁企业的信息化改造过程一般分为三期项目来时行实施： (一)一期工程 以总体规划为基础，完成基础的六大模块的建立，包括：设备、物料、生产、质量、销售、财务。初步建立出钢铁企业的整体企业平台，实现物料与生产的优化，进一步的对工序的计量设施进行改进，建立基本的数据库。 (二)二期工程 二期工程最主要的工作就是对一期平台系统的管理模式进行更新，实现人力资源、项目管理等模块的运用，实现设备、生产线的整体优化。 (三)三期工程 三期工程的主要工作是建立好客户管理、供应商管理的相应系统，全方位的提高供应线的管理模式，实现了准交货形式，并利