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成都金盾油气管道工程安装有限责任公司 管理人员绩效考评实施草案 一、考核目标 能上能下、能左能右、能进能出 二、考核原则 定性指标与定量标准，绝对标准与相对标准，绩效考核与其它考核，职务考评与其它考评并举。 三、一般管理人员月度业绩和业绩兑现 为规范管理人员月度业绩考核和业绩兑现工作，拟将公司完成目标年度产值的0.5%作为全体机关人员年度绩效考核工资，以下称为绩效工资。不符合规定的考核结果不予以认可。 要求：1、所有管理人员填写《工作自评表》（表2），部门主管人员根据一般管理人员当月工作情况填写《月度业绩考评表》（表1）。2、一般管理人员的月度工作业绩由部门主管人员主持办公会，共同讨论决定。3、《工作自评表》和《月度业绩考评表》每月交综合部存档备案，作为进一步进行综合考核的依据。（表1、表2）。 四、部门主管以上主要管理人员月度业绩和业绩兑现 为有效地开展考核工作，客观公正地评价管理人员工作业绩和工作能力，做到奖惩有依据，特设立考核工作领导小组负责组织实施管理人员月度考核工作，组长：总经理 副组长：副总经理 论长成员：综合部、财务部、