销售部薪z资政策.docVIP

销售部薪资政策及绩效考核办法 总则 1.目的 确保完成公司下达的各项利润指标，同时保证资金良性运转。 体现“责权利统一，按贡献取酬”的原则激励各级员工 降低公司成本，控制销售费用。 2.适用范围：销售部 二、管理职责 1.销售部：负责本制度的编制、修订的起草工作 2.总经理：负责本制度的编制、修订、废止的工作。 三、管理内容 薪酬构成 基本工资+岗位工资+绩效工资+销售奖金+补贴（工龄补贴、话费补贴等） 基本工资与岗位工资按月发放；绩效工资按季度考核发放；售奖金按公司年度结算。 薪酬体系 (1)岗位设置 (2) 销售部所有岗位依照销售能力从高到低设置4个岗位：销售经理、区域经理、销售内勤、市场专员各岗位描述及任职资格见下表： 岗位名称 岗位描述 任职资格 销 售 内 勤 1．汇总销售经理的月/周销售计划，协助制定销售部的销售计划。 2．及时处理销售部所辖各区域经理的各种业务要求，包括开票、发货、退换货、调货、安装调试等。 3．根据财务制度对区域经理的费用进行审核，交销售部经理(或分管总经理)审批。4．根据销售部的管理办法，按各区域的业绩指标进行考核，并确定各区域经理的工资和奖励，制作月度工资表，交销售部经理(或分管总经理)签字确认。 5．根据业务发生情况，建立销售部台帐，记录发货、回款、开票和费用等情况，对销售部台帐的准确性和真实性负责，并定期与财务部、区域经理对帐。 6．根据