成本管理-成本决策课件.pptVIP

陈良杰 第3章 成本决策 主要内容 6 案例分析与讨论 【资料】沪港机械公司生产一种外销产品，需要G、H两种配件，每周需要量G为2 400件，H为3 000件。若向外商购买， G组件每件为4.52美元， H组件每件为5.47美元。若企业自制，每种组件均需要经过第一和第二两个生产部门制造才能完成。 两个生产部门每周正常工作时间都为90小时，其中第一生产部门有设备36台，每周可以运转的机时是3 240小时；第二生产部门有设备54台，每周可以加工的机时是4 860小时。G、H两组件在两个生产部门加工所耗用的机时见表1。 假定1美元汇率为人民币7元，沪港机械公司的李经理对自制或外购，还是部分自制、部分外购，是否需要安排全部员工加班或部分员工加班感到困惑。问题：根据上资料帮助李经理作出决策： （1）这两种组件是自制还是外购更节省成本？ （2）是否需要安排员工加班或者仅需要部分员工加班？ X0= 两方案固定成本之差 两方案单位变动成本之差 = a1-a2 b2-b1 或= a2 - a1 b1 - b2 满足条件：a1﹥a2、b1﹤b2 或：a1﹤a2、b1 ﹥b2 用以下图所示： a1 a2 0 x0 若业务量大于成本无差别点x0时，则选固定成本较高的y1方案；反之，则选固定