第八章员工培训企业的前途通过对员工的培训来保障—德国.pptVIP

第一节：员工薪酬概述 一、员工薪酬的概念 美国著名的薪酬管理专家米尔科维奇薪酬管理的角度下定义：雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。 美国薪酬管理专家约瑟夫?J?马尔托奇奥在其所著的《战略薪酬》一书中将薪酬界定为：雇员因完成工作而得到的内在和外在的奖励。并将薪酬划分为内在薪酬和外在薪酬。 员工薪酬是指员工从事劳动、履行职责并完成任务之后，所获得的经济上的酬劳或回报 二、薪酬的构成 企 业 总 体 薪 酬 经济的 非经济的 直接的 间接的 工作本身 工作环境 组织特征 　　　但在研究薪酬管理中，仍将注意力集中于企业的经济性报酬安排上 基本薪酬（Base pay) 绩效薪酬 （Merit pay) 奖 金（Incentive pay) 注：奖金不仅要与员工的业绩相挂钩，同时与员工在组织中的位置和价值有关。 奖金与绩效加薪差别在于：奖金并不成为基本薪酬永久性的增加部分，而只是一次性的奖励。 津 贴（Allowance) 股 权（Stock): 员工持股