(中国式领导与激励.pptVIP

内容提要 第六章 三种领导方式的循环 第七章 领导也需要一些配套 第八章 领导要秉持不变的原则 第九章 领导也需要权宜应变 第十章 对于特殊成员的领导 第六章 三种领导方式的循环 管理者有哪三种领导方式（What） 为什么这三种方式要循环运用（Why） 这三种领导方式是如何循环的（How） 三种领导方式 领导的过程，是动态的，主管要根据实际需要，适时调整方式。一般来说，领导有三种领导方式： 分配式 管制式 协调式 三种领导方式循环往复，最好即时合理调整，确保有效。 1、分配式 主管以“管人”为重，不惜发挥职权，以单向沟通的方式，来发号施令，比较偏重于强制性的领导。 分配式领导等于职前训练的实地演练。 新进人员胡乱表示意见经常制造许多困扰，主管应及时预防。掌握他初来乍到，比较容易接受辅导的时机，把他的工作，一件一件辅导他做好。 相信有了良好的开始，以后工作起来，自然轻松愉快。 2、管制式 新进人员经过一段时间的辅助，如果对环境和自身的工作，已经相当了解，主管便要 适时放手 尽量给予自由思考的机会 凡事先听听他的意见。 由分配而管制。分配式只告诉部属“应该怎样做”，管制式却反过来先请问部属“你想怎么做”。 主管以“理人”为重，尽量看得起部属。 但是，仍旧重视控制，不鼓励部属之间横的连接，避免其他同仁乱出意见，扰乱工作的进行。 3、协调式 主管以“安人”为