“单身派对”单身party活动策划书.docVIP

“单身派对”单身party活动策划书 　　五大社团联谊“单身派对”活动策划书 　　一、活动前言 　　大学生之间的交流仍有些缺乏，同时，社团之间的合作也有待加强。所以在12月14日我们五大社团举办单身party，旨在加强社团交流，也为大学生交友提供一个平台。经过讨论明确了分工之后，每一个社团都各司其职，同时也互相帮助。希望爱心社分配到的任务是布置会场及结束之后的场地打扫，并且负责一个游戏。 　　二、活动目的及意义 　　为了促进协会成员之间的互相交流，和增强凝聚力与团结合作的默契，以及提供一个各分院各部门学生相互交流道平台，五大社团定于12月14日情人节开单身派对。新一代大学生应该要有广泛的交流圈，重视学术研究，同时也要适当参加一些社交性的活动，从而扩大自我的交流圈，发展自己的人脉，为自己的人生增添更多的色彩。 　　三、活动主题 　　非诚勿扰 　　四、活动时间 　　xx年12月14日晚6:00 　　五、活动地点： 　　台州学院临海校区学生活动中心 　　六、活动安排 　　①场地布置：场外，用横幅宣传，将海报放在学生活动中心门口。场内，清理垃圾，准备气球进行装扮舞台与场地，准备好几张桌子，在自助餐环节中随时提供。 　　②游戏3：由主持人介绍游戏规则。（游戏规则：女生蒙上眼睛，男生被捆于远处椅子上，男生指挥，女生夹起食物并喂给男生吃。两组同时比赛，考验男女默契，增进感情。输的那组需接受对唱情歌等惩罚。赢方获得小礼品。）参赛人员是有主动上台以及主持人点号码牌的数字。到的同学请主动参赛。 　　③会场纪律：希望爱心社成员需要维持下会场纪律，以免发生不必要的碰撞与摩擦。 　　④场地整理：在活动结束后，希望所有干事能够留下来共同整理残留的垃圾与物品，将租借过来的物品及时归还。 　　七、活动准备 　　气球，桌椅，道具绳，装有水果的水果拼盘若干，牙签若干，小礼物 　　八、注意事项 　　①提前准备好要买的物品，进行场地布置，以免出现惶急的情形。 　　②在游戏3的过程中，根据流程时间进行安排活动数量，所以希望能够准备多份小礼品和情歌对唱的歌曲。 　　③在娱乐过程中，能不忘记管好会场的纪律。 　　希望爱心社 　　xx年12月7日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成