第5章 IT目时间管理(技术性简化).pptVIP

关注点 前面：活动安排的整体思路 本节：怎么表达，才能把工作做的最清晰，也就是怎么做，我的工作质量才能最高 WBS - CWBS合同矩阵 回忆 活动之间的依赖关系有几种？ 补充内容 5.5.3 软件项目的工作量估算 1．软件项目工作量的度量（人力） 2．软件项目工作量估算的其他构成因素 （1）用于各模块、子系统、软件系统与硬件、网络系统之间集成的测试、调试等的工作量。 （2）用于编写用户文档和设计文档的工作量。 （3）用于需求管理、配置管理、质量管理、风险管理等支持过程的工作量。 （4）用于项目管理的工作量。 3．软件项目工作量估算的其他影响因素 （1）复杂程度。 （2）人为因素。 （3）工程因素。 （4）意外事件也是一个影响因素。 4．软件项目工作量的估算方式 （1）类比估算法。 （2）基于定额的进度估算。 （3）基于承诺的进度估算法。 5.6 编制项目进度计划 5.6.1 项目进度计划 1．编制进度计划的目的 （1）制订项目的详细进度计划，明确每项活动的起止时间，控制时间和节约时间。 5.6.3 计划编制技术 1．甘特图 甘特图（Gantt Chart 或Bar Chart）是表示项目各阶段任务开始时间与结束时间的图形，它把计划和进度安排组织在一起。 图5-8 甘特图 2．里程碑图 里程碑事件 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 1．签署分包合同 ◆ 2．技术规范定稿 ◆ 3．系统审查 ◆ 4．子系统测试 ◆ 5．第一单元交付 ◆ 6．生产计划完成 ◆ 表5-7 里程碑图的示例 如何在project中描述下面的内容？ 1）活动最早开始时间（ES）。 2）活动最早结束时间（EF）。 3）活动最迟结束时间（LF）。 4）活动最迟开始时间（LS）。 4．计划评审技术 （1）活动的时间估计。 （2）活动工期的概率分布。 5.6.4 进度计划编制结果 （1）项目进度计划书。 （2）项目进度计划的支持细节。 （3）项目进度管理的计划安排。 （4）更新后的项目资源需求。 编制进度计划时应该强调现实性、指导性和可操作性，编制好的进度计划还需要注意以下问题。 ? 不要忽略损失的时间。 ? 明确项目工作实施顺序和时间。 ? 把握计划的粗细程度。 5.7 IT项目进度控制 5.7.1 IT项目进度控制 ? 项目组内控制 ? 企业控制 ? 用户方控制 ? 第三方控制 上面的活动名字有没有上面规律？ 可依据资源不同，工作量就不同 学习目标： 1．理解项目时间管理的重要性 2．掌握制订项目进度计划的过程 3．掌握活动定义、排序、历时估计和进度计划的编制方法及技术 4．掌握网络图的使用方法 5．理解进度控制的原则与过程 6．理解影响IT项目进度的因素，并掌握常用控制方法 ? 备注: E.F 称为 消逝活动, 又称 非工作时间任务。 50分钟 100分钟 15分钟 30分钟 10分钟 20分钟 开始 D.拖地 E.炖鸡 A.炖鸡 启动 B.电脑杀 毒启动 C.手动 洗衣 结束 F.电脑杀毒 逻辑? 逻辑? 软逻辑 硬逻辑 硬逻辑 3．关键路径法 （1）活动时间计算方法。 1）活动最早开始时间（ES）。 2）活动最早结束时间（EF）。 3）活动最迟结束时间（LF）。 4）活动最迟开始时间（LS）。 图5-9 附有开始时间、结束时间的网络图 备注: E.F 称为 消逝活动, 又称 非工作时间任务。 50分钟 100分钟 15分钟 30分钟 10分钟 20分钟 开始 D.拖地 E.炖鸡 A.炖鸡 启动 B.电脑杀 毒启动 C.手动 洗衣 结束 F.电脑杀毒 逻辑? 逻辑? 软逻辑 硬逻辑 硬逻辑 练习：标记活动的最早开始时间，最早结束时间，最晚开始时间，最晚结束时间 5.2 活 动 定 义 5.2.1 活动的定义 项目活动定义是一个过程，它涉及确认和描述一些特定的活动，是指为完成项目而必须进行的具体的工作。 活动定义将项目工作分解为更小、更易管理的工作包（也叫活动或任务），这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的、可实施的详细任务，完成了这些活动就意味着完成了WBS中的项目细目。 例如，将软件测试工作划分为：制订测试计划、编写测试用例、安装测试环境、测试程序、质量评价等活动。 5.2.2 项目活动的特征 ? 对于需要执行的活动，它应以动词或形容词加名词的方式描述。 ? 如果一个资源分配给一项活动，应该由一个人管理交付输出。 ? 每一项活动要定义好一个开始点。 ? 通常一项活动存在一个有形的输出或完成的产品。 ? 活动在逻辑上应与WBS元素相符。 ? 对于每项活动要