对在中国实施ERP系统的八条建议.docVIP

对实施ERP系统的八条建议 ERP系统能否成功实施，关键是企业要踏踏实实地做好5个“P”的工作，即Process（业务流程改造）、People（人力资源和组织）、Practice（业务行为规范）、Products（信息产品支持）、Partnership（选择合作伙伴）。 一、不要期望过高 ERP软件成功地实施的先决条件是正确的指导思想。实施成功是合适的软件与有效的实施方法共同作用的结果。成功的模式是：对ERP系统所包含的管理思想要有准确而深入的了解，对本企业所存在的问题和管理转变的思路要非常明确，企业必须了解自己的管理体系，对预期的新的管理系统要有清晰的描述。建立能够准确理解和贯彻企业管理转变思路、既懂软件又懂管理并有ERP系统实施经验、了解系统实施规律的实施队伍。在这个队伍中，应有企业最高决策层的亲自参与和领导。针对企业管理转变的需要，选择能够满足企业管理转变的适当的软件和硬件，以有效的方式进行实施。 但是，对于第一次使用ERP的绝大多数国内企业来说，最大的忠告就是：不要对实施ERP后产生的效益期望过高。虽然软件开发商在推销软件的时候，再三地提到购买他们的软件，完成ERP的实施后，企业的库存将降低xx%，资金周转率将提高xx，交货时间将缩短xx，等等，这些效益的产生是有前提的。企业管理水平的提高需要一个持续改进的过程，而ERP的实施仅仅经过短短的半年甚至更短，最多持续一年，员工对