以德为先-学习弟子规活动策划书.doc

以德为先-学习弟子规活动策划书 　　一． 活动主题：以德为先 　　二． 活动地点：河北政法学院新区 　　三． 活动背景：《弟子规》具体列举出了为人子弟在家外出待人接 物、求学应有的礼仪与规范，特别是家庭教育，非常适合大学生学习。《弟子规》中讲述了做人处事的道理是我们受益终生的，对我们有帮助。 　　四． 活动目的：对于大学生来说日益增多地诱惑以及和各类各样的人交往时我们 的生活部在那么单调面对这复杂的生活保持一颗纯真善良的心是很重要的，对于我们以后面对的生活《弟子规》是很好的指南，《弟子规》教育我们做的成才之前先成人然我们保持善良之心 　　五． 活动参与主体：河北政法职业学院全体师生 　　六． 活动流程 　　（1）前提安排 　　1. 活动前期由计算机系红十字会血液组写出策划书，报院团委审批。 　　2. 红十字会内部人员做好条幅及宣传材料，申请阶梯教室（或放映设备），制作观影回音卡以便记录观影者感想。 　　3. 下载相关影片。 　　（2）组织布置 　　1. 在食堂门口及相关地点悬挂条幅。 　　2、悬挂条幅人员：付晓楠 刘晓婉 　　（3）活动进行 　　1、组织观影人员入场：李自然 梦艺媛 商梦琪 付晓楠 刘晓婉 　　2、观影：全体参加活动的师生 　　3、由学生说自己的观后感 　　（4）活动后期 　　1. 清理会场：李自然 付晓楠 　　2. 设备复位与回收：梦艺媛 尚梦琪 　　3. 会后由组织人员总结相关经验、教训以便日后工作开展同时展示本次活动成果。 　　七． 活动预算 　　条幅制作20元 相关宣传资料搜集整理制作30元 　　其他60元 　　合计约150元 　　八．注意事项 　　1、组织人员之间做好协调，保证活动顺利有序开展。 　　2、保持会场秩序，由组织人员组织、协调各成员。 　　3、活动过程中要注意安全。 　　九．活动目标 　　 1.让大学生学会感恩父母 　　2、通过此次活动然大学生懂得感恩，保持友善之心 　　计算机系红十字会 　　 手语组 　　付晓楠 刘晓婉 李自然 　　xx.10.15 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考