《业务与管理技能培训课程 业务经理专用.pptVIP

管理培训 团队信任感建立 M0的助力 目标的力量 学员爱好测试 请在你身边找任何一个人问三个问题？ 你叫什么名字？ 你的兴趣爱好是什么？（一定是目前正在做的） 你最想去但到今天还没有去的一个地方是哪里？ 团队信任感建立 如何陪访拿结果建立信任感? 如何与成熟老人快速建立信任感? 新主管如何快速建立信任感? 如何与80,90后建立信任感? 如何建立区域信任感? 请各位头脑风暴，各抒己见 团队信任感建立 我们先来弄清几个概念： 感情和信任感之间的关系 个人信任感和团队信任感的关系 请浩子总结 团队发展四个阶段 1. 形成时期 焦虑、期待领导人要帮助团队明确目标、制定行动计划、工作流程和工作规定，这些具体、明确的数据、规定形成了你和团队互动的方式。 2. 风暴时期 愤怒、挫折领导人要浑身解数，身兼球员、教练、裁判、球迷和小贩的多重角色，找出合作的途径。 3. 规范时期 接受、畏惧冲突领导人借着提高伙伴们的责任和职权，协助他们把好点子说出来，给伙伴们新的挑战，可以表现你对他们的信任，加强彼此间的信任。 4. 表现时期 热情、自信、乐观 领导人可以暂时退居幕后，让团队展现惊人的才能