工程项目管理实施办法(新改).docVIP

工程项目管理实施办法 公司所有各单位 为了进一步提高公司项目管理水平，理顺公司内部管理之间的关系，规范管理行为，加强项目管理过程，造成良好的企业信誉和社会经济效益，树立嘉来建工的品牌效益，特制定《四川绵阳嘉来建筑工程公司项目管理实施办法》，现印发给你们请认真组织学习并养个遵照执行。 工程项目管理实施办法 适用范围 1.1适用于公司所有项目，公司所有工程项目均采取项目管理 2、定义 2.1集团公司：指绵阳市投资控股（集团）有限公司 2.2公司：指四川绵阳嘉来建筑工程公司 2.3项目经理部：指受公司委托对工程项目实施管理的派出机构,即公司指派对某项目实施管理，且责任成本独立的机构。 2.4项目经理：指项目经理部的行政第一负责人。 2.5.1A类工程项目：指以集团公司资质承揽，并由集团公司实施的管理项目。 2.5.2B类是指以集团公司资质承揽，公司受集团公司委托成立项目经理部实施管理的项目。 2.5.3Z类是指以公司资质承揽，并由公司成立项目经理部实施管理的项目 3、公司项目管理原则 3.1公司所有项目实施项目法管理，公司按照项目特点、规模、难度、技术含量等确定管理模式，坚持以项目为中心的指导思想，按照优化组合、动态管理、层次明晰、责权统一的原则组建机构投入资源。 3.2公司根据生产经营格局。划分为项目管理公司和工程管理公司对在