怎样当好企业领导人.docxVIP

怎样当好企业领导人古人云：善用人者能成事，能成事者善用人。??企业不再大小，员工不再多少。凡重用众才之能者必兴，凡善聚众智之光者必明。这方面刘邦是一个榜样。据历史记载，刘邦登上皇位后，在述其战胜项羽的经验时说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，扶百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必克，吾不如韩信。此三者，皆人杰。吾能用之，此吾所以取天下。”??由此可见，领导人不一定样样都行，样样才干过人，但他必须善于识人、选人、用人。否则，任何雄才大略难以实施，任何宏图伟业都不能成功。??善用人才首先要知人，善任以知人为提，不知人可能善任，不知人只会盲用。??战国时期的李构提出了“知人五法”。即：第一，居视其所亲。看一个人平常都与谁在一起：如与贤人亲，则可重用，若与小人为伍，就要当心；第二，富视其所与。看一个如何支配自己的财富：如果只满足自己的私欲，贪图享乐，则不能重用，如接济穷人，或培植有为之士，则可重用；第三，达视其所举。一个人处于困境时，就显赫之时，就要看他如何选择部属：若任人为贤，则是良士真人，反之，则不可重用；第四，窘其所不为。当一个人处于困境时，就要看其操守如何；若不做苟且之事，不出卖良心，则可重用，反之，则不可重用；第五，贫视其所不取。人在贫困潦倒之际也不取不义之财，则可重用，反之，不可重用。??知人之后，重用的是用人。拿破仑说过，最难的倒不