业委会诉开发商不履行合同.doc

业委会诉开发商不履行合同 　　认为静源居小区的开发商没有履行购房合同上的承诺，该小区半数以上的业主委托业主委员会向法院起诉，请求法院判令被告中房集团华北城市建设投资有限公司承担违约责任，赔偿经济损失。据悉，这是本市首起业委会起诉开发商案。 　　静源居小区业主委员会的起诉称，开发商在和小区业主签订的购房合同中承诺该小区内建3栋楼，竣工图纸上也标明“三栋楼均已经完工”，但是实际上计划建设二号楼的某研究所到现在还没有拆迁……为此，该小区的业主们认为开发商没有履行合同约定，于是委托小区业主委员会向法院起诉。 　　据了解，目前在涉及公共利益的房地产纠纷案件中，一般情况下都是由部分小区业主代表作为诉讼主体，向开发商主张权利，法院在审理这类案件中把几十或几百个不同原告起诉同一个开发商的案件合并审理。或者是由小区业主代表先行起诉，而更多的业主在后面等待观望，如果法院作出对业主有利的判决，其他业主再随后起诉。而由小区业主委托业主委员会起诉开发商的案件目前还极为少见。 　　昨天，有观点认为因不具有财团法人的办公要件，业主委员会只能受业主委托作为诉讼的参加人，不能单独承担民事责任和享有民事权利，所以在此案中，业主委员会是否具有诉讼主体资格，将成为今后争议的焦点。而对此，中国消协法律顾问邱宝昌律师则表示，业主委员会作为原告起诉开发商从诉讼主体资格上完全没有问题。业主委员会作为全体业主选举出来的机构，可以独立承担民事责任，享有民事权利，既可以作为原告也可以作为被告。《物业管理条理》赋予了业主委员会上述权利，业主委员会在代表业主行使民事权利的过程中，应经过业主大会授权。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各