惠民助残工程商业销售亭实施方案.docVIP

惠民助残工程商业销售亭实施方案 为认真贯彻落实市委、市政府关于“关注民生”的要求，进一步拓展残疾人及其家庭自主创业就业平台，不断提高和改善残疾人的生活水平，平抑市场物价，我们策划在泰城设立200个商业销售亭。 一、商业销售亭的目的和意义： 为更多的残疾人及其家庭提供就业机会，让广大泰城市民不出社区就可以买到平价菜及廉价的生活日常用品，此销售亭的设立不仅给泰城广大市民带来更多更大的方便和实惠，而且对当前构建和谐社会也具有重要意义。 二、经营范围： 蔬菜、水果、奶制品、饮料、日用百货、调味品、烟、酒等生活日用品。 三、机构设置及职责： 成立专业营运公司，下设采购部、市场部、人力资源培训部。 采购部：负责采购商业销售亭的货源，供货商的入场及谈判，各销售网点的商品配送，配送车辆的管理，要货计划的汇总及采购，调研市场价格及商品销售趋势，社区网点的选址，销售亭内部布局设计及所需设备的采购等商业活动。 市场部：负责销售网点的日常管理工作。店容店貌劳动纪律的督查，网点商品库存的落实，每天网点销售情况汇总，在网点下班后汇总第二天要货计划报采购部，指导各网点定期或不定期搞促销活动，收取各网点的当日销售货款并上交公司，组织各网点员工开好例会等日常管理工作。 人力资源培训部：负责公司员工的招聘和培训工作。招聘公司所需各岗位员工，设立员工档案，对所招聘员工进行上岗培训，公司的日常管理工作，定期对员工进行专业培训。 四、网点选址及设立： 在设立网点前选址是很重要的一环，要做好社区商圈调研。居住人口的调研：对所设网点周围100米有多少栋楼，多少户，多少人口要统计详细，主要居住的是哪个消费层次的人员。 2012年第一期准备建立50个销售网点，每个面积大约在7平方左右，原则上全部设在小区，统一标识，统一形象，统一价格。第二期设50个网点年内完成，2013年设100个网点年内完成。 五、设备及人员的配备： 销售亭设备的配备根据亭子的面积和销售品类再定，销售亭人员暂定一人。每10个网点配备一辆配送车，大约5辆车，各配备司机一名（兼送货员），仓库一个大约50—100平方，办公室一间大约20—30平方。采购部设2—3人，市场部设2人，人力资源培训部设1—2人，办公桌椅10套，电话2部，电脑2台，打印机1台。 六、各部流程及职责： 1、采购部： （１）商品配送流程：Ａ生鲜：根据市场部提供的各网点要货计划，早４点到批发市场组织人员集中采购，６点货到仓库，根据网点要货计划分配到各配送车，７点配送车开始往各网点送货。Ｂ其它商品：属于公司自采商品的由采购部统一配送，属于供应商送货的由供应商直接送到各网点。 （２）各种单据流程：采购部采购商品后打入库单，录入微机，（或者手工帐）发往各网点的商品开调拨单（三联单，采购部一联、网点一联、送货员一联），送货员根据单据验货并在单据上签字。送货员送货到网点后由网点验收签字，有问题的在单据上注明。 （３）供应商单据流程：供应商应根据采购部下达的要货计划给各网点配送商品，在网点验收后签字，供应商把送货单交采购部录入微机。 ２、市场部：（1）要货计划：市场部在网点下班前叫各网点报第二天要货计划，汇总后交采购部并在要货计划汇总表上签字确认。各网点平时补货，报市场部汇总，由市场部汇总报采购部要货（注明到货时间）。（2）营业额交接：市场部每天在下班前到各网点收取当天营业额，保留一定的零钱，并于当天上交公司财务办好交接手续。 3、人力资源培训部：（1）员工的招聘：招聘员工后要填写员工履历表存档，告知所招聘员工本公司的情况及待遇。（2）新员工的上岗培训：新员工报到后要进行上岗前培训，主要内容是应知应会和专业知识培训。 七、销售亭所需资金： 1、销售亭：按50个销售亭计算，每个按3万元，3万元ⅹ50个=150万元 2、销售亭内所需设备按每个0.4万元计算，0.4万元ⅹ50=20万元 3、配送车每辆按0.4万元计算， 0.4万元ⅹ5=2万元 4、其它办公用品 4万元 5、商品库存资金每个销售亭按1万元计算 1万元ⅹ50=50万元 6、商品流动资金每个销售亭按0.2万元计算 0.2万元ⅹ50=10万元 50个销售亭固定资产需资金176万元 50个销售亭商品需资金 60万元 共需资金236万元 八、营运公司所需人员： 1、公司总部：4人 2、采 购 部：3人 3、市 场 部：2人 4、人力资源：2人 5、配 送 员：6人 6、营 业 员：50人 营运公司总计所需人员67人—70人