“三重一大”决策制度.docVIP

?XX单位 “三重一大”决策制度 ? 总则 第一条 为认真贯彻中央纪委关于“凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用（简称“三重一大”），必须由领导班子集体作出决定”的规定，更好的坚持党的民主集中制原则，进一步规范领导干部决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进局（分公司）各项决策的科学化、规范化、制度化，实现局（分公司）持续稳定健康和谐发展，特制定本制度。 第二条 “三重一大”事项决策必须遵循以下原则： （一）坚持依法决策的原则。局（分公司）“三重一大”事项的决策必须遵守国家法律法规、党内规章制度以及局（分公司）相关制度规定，按照管理权限分级进行决策，保证决策内容和决策程序合法合规。 （二）坚持科学决策的原则。局（分公司）“三重一大”事项的决策要以科学发展观为指导，决策前要对决策的可行性、潜在风险等进行必要的前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险，增强决策的科学性，避免决策失误造成损失。 ?? ?? （三）坚持民主集中制的原则。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的方式，充分发挥领导班子成员及参会人员的作用；参与决策人员要行使好权利，充分发表意见；要按照少数服从多数的原则做出决定。对涉及员工切身利益的重大事项，应采取适当方式听取员工的意见和建议。 ???? （四）坚持责任追究的原则。对违反“三重一大”决策制度的，要分清责任界限，依据有关党纪国法和局（分公司）规章制度，严肃追究有关人员的责任，构成违纪的，给予党纪政纪处分。要坚持教育与惩处相结合、经济处罚与组织处理相结合的原则，区分不同情况，确定责任追究方式。 ???? 第三条 认真履行报告和审批程序，报告经批准后执行。 ? 第二章? 决策范围 ? 第四条 “三重一大”决策范围包括：重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用。 第五条 重大决策是指涉及企业改革发展稳定、重大经营管理、关系员工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题。主要包括以下事项： （一）贯彻执行上级重要决定、重大任务、重点指标 的主要措施； （二）企业的发展规划、经营方针、重大战略管理等 事项； ???? （三）局（分公司）年度计划、业绩目标、业绩考核、奖金薪酬兑现和企业年度工作报告，财务预算、决算，内部机构设置、职能调整，内外部各类检查及审计中发现的重大问题以及涉及公共事件、重大突发事件等事项； （四）局（分公司）资产变动、重大资产处置和资产损失核销等重大资产（产权）管理事项； （五）局（分公司）安全生产、经营管理、队伍稳定等方面重大事件的处理； ???? （六）党建及精神文明建设、监察、审计及群团工作、企业文化建设等方面的重要举措、制度、年度计划及实施方案； （七）重要规章制度的制定、修订及废除、职代会工作报告以及其它涉及员工切身利益的重大事项； （八）确定局（分公司）级先进单位和个人，推荐上级表彰的先进单位和个人； ?? ?? （九）确定年度党员发展方案，审批年度党员发展和转正决议； ???? （十）违规违纪党员、干部、人员的处理； ???? （十一）其它有关公司全局性、方向性、战略性的重大事项。 第六条 重要干部任免是指局（分公司）中层干部和基层部门负责人的任免、调整。主要包括以下事项： ???? （一）中层干部和基层部门负责人的任免(聘任)、调整； ???? （二）后备干部人选的确定、推荐； ???? （三）干部管理的其他重要事项。 ???? ?第七条 重要项目安排是指涉及企业经营和资产规模、资本结构，以及经营状况产生重要影响的项目设立和安排。主要包括以下事项： ???? （一）重大维修、工程建设、重大关键性设备购置等年度计划； ???? （二）办公、生活设施的新建和维修项目及有关非经营性重大项目； （三）员工后勤生活和福利待遇重大项目； ???? （四）其它重要项目安排。 第八条 大额度资金的使用，主要包括以下事项： ???? （一）5万元及以上预算内项目支付； ???? （二） 其它大额度资金使用。 ? 第三章???决策形式 ? 第九条 企业“三重一大”事项须经集体研究做出决策。 ????? （一）本办法第五条第一项、第二项、第三项、第四项、第五项、第七条和第八条由局长、经理办公会研究决定； ????? （二）本办法第五条第六项、第八项、第九项、第十项和第六条由党组会研究决定； ????? （三）本办法第五条第七项由局长、经理办公会研究形成初步意见提交职代会审议； （四）本办法第七条第三项由局长、经理办公会研究形成初步意见提交职代会审议； ????? （五）本办法第五条第十一项应根据