“小型水利发电及废水循环装置”创业计划书.docVIP

项目编号： 沈阳航空航天大学“展翼杯”创业计划竞赛 计 划 书 项目名称 “小型水利发电及废水循环装置”创业计划书 作品简介 本产品是利用生活废水（洗手、洗脸、洗衣服等产生的水）来发电，进而利用产生的电能把废水经过一定的过滤处理，使之抽进抽水马桶来进行循环利用。在节约的水同时还充分利用了自然资源，一举两得。在国家“建设资源节约型和及环境友好型社会”的大背景下，本产品无意会有着广阔的市场潜力，能够在市场上有很好的立足之地。 该产品充分利用水资源进行发电并输送水，能够截住流入下水道的污水并循环利用（冲厕所、拖地等等）。它在一定程度上既节约了水资源，又减少了高校供水紧张的问题，同时为学校提供了很好的便利条件，也减少了资金的投入与使用，具有很高的实用价值和商业价值。 目前市场上还没有类似的产品问世，作为一款开创性的产品，我们会不断开拓进取，研发出更多具有使用和推广价值的产品，以满足消费者的不断需求。 第一章 - 4 - 1.1公司及商业模式 - 4 - 1.2产品 - 4 - 1.3市场与竞争 - 5 - 1.4营销与推广 - 5 - 1.5组织与人力资源 - 6 - 1.6投资与财务 - 6 - 第二章 - 8 - 2.1水利发电现状与展望 - 8 - 2.2产品概述 - 9 - 2.2.1产品介绍 - 9 - 2.2.2产品层次 - 11 - 2.2.3产业优势 - 11 - 2.3应用前景 - 12 - 第三章 - 13 - 3.1市场特征 - 13 - 3.1.1概述 - 13 - 3.1.2消费者心理分析 - 14 - 3.2 目标市场 - 15 - 3.3市场前景 - 16 - 第四章 - 18 - 4.1公司概述 - 18 - 4.2总体战略 - 18 - 4.2.1公司使命 - 18 - 4.2.2公司原则 - 19 - 4.2.3公司理念 - 19 - 4.2.4品牌理念 - 20 - 4.2.5企业道德 - 20 - - 20 - 4.2.7品牌保护 - 21 - 4.3发展战略 - 22 - 4.3.1近期 脚踏实地 - 22 - 4.3.2中期 开发探索 - 22 - 4.3.3远期 企业转型 - 23 - 第五章 - 24 - 5.1价格定位 - 24 - 5.1.1价格定位依据 - 24 - 5.1.2定价清单 - 24 - 5.2营销理念 - 25 - 5.3推广策略 - 25 - 5.3.1理念推广 - 26 - 5.3.2品牌推广 - 27 - 5.4营销渠道 - 27 - 5.5物流供应链管理 - 27 - 5.6销售管理 - 28 - 5.7信息收集 - 28 - 第六章 - 29 - 6.1厂址选择 - 29 - 6.2生产要求 - 29 - 6.3生产流程 - 30 - 6.4产品包装 - 31 - 6.5产品质量管理 - 31 - 6.6厂商管理 - 32 - 第七章 - 33 - 7.1信息收集与处理 - 33 - 7．2研发与设计 - 34 - 7.2.1研发 - 34 - 7.2.2设计 - 35 - 7.2.3研发与设计流程图 - 35 - 7.3产品拓展 - 35 - 第八章 - 38 - 8.1股本结构与规模[4] - 38 - 8.2资金来源与运用 - 38 - 8.3总成本费用估算[6] - 39 - 8.3.1外购原材料、外购燃料及动力估算 - 39 - .3.2工资及福利费用估算 - 40 - .3.3折旧费用估算 - 40 - .3.4修理费用估算 - 40 - .3.5摊销费用估算 - 40 - .3.6研发费用估算 - 40 - - 40 - 8.4收入与税金估算 - 41 - .5利润与利润分配估算 - 41 - - 41 - 第九章 - 42 - 9.1财务报表分析 - 42 - .2盈利能力分析 - 43 - - 44 - 第十章 管理体系 - 45 - 10.1公司性质 - 45 - 10.2组织形式 - 45 - 10.3部门设置及人员配制 - 45 - 10.4机制变革 - 48 - 10.5经营顾问 - 49 - 第十一章 风险分析与应对 - 50 - 11.1外部风险与应对 - 50 - 11.2内部风险与应对 - 51 - 附录1推广费用表 - 53 - 附录2市场渗透与销售量表 - 53 - 附录3财务报表 - 54 - 执行总结 1.1公司及商业模式 沈阳达明电机有限责任公司是一家以生产小型水利发电及废水循环系统为主的企业，积极响应“节能减排”的号召，致力于生产节能发电机设备。公司注册资金为800万