(打造卓越执行力.ppt

* 清晰的理解和信赖企业 对英雄和榜样的认同 以上级的行为为楷模 认同的价值行为规范 职业生涯成长和安全 新员工的文化融合 培训和发展中成长 沟通与协作 参与、信任与授权 执行文化 方式 转化 产生结果 执行文化转化模式 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 远大空调 — 将事业当家业 从我做起，所有人都以身作则，远大就会有优秀的执行力文化 身体力行，凡事都走在前面 每天坚持工作到最晚，最后一个离开办公室 走动式管理，到员工食堂排队购饭 非常的节约，办公桌上的记录本的背面是用过的 以身作则，最高档的车子是给员工准备的 …… Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 着力营造执行文化 有效执行不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是将共有的价值观，融入每个员工的思想和行为。 ? 领导以身作则，充分信任与授权，不断的跟进和督导；员工不折不扣的执行，团队就可发挥最大的执行力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 目标管理对我们真的很重要 --- 跨越25年的哈佛跟踪调查结果 3%有清晰且长远的目标 10%有清晰的短期目标 60%有较模糊的目标 27%的人无目标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 大家想一想？ 在我们身边有多少人： ? 努力的方向是错的目标 ? 实现的是别人的目标 ? 目标模糊不明确 ? 目标大而空 ? 目标朝定夕改 ? 目标无法执行紧盯 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * ＳＷＯＴ分析 设定经营目标 制订行动计划 通过对企业 内部优势劣 势和外部机 遇与挑战进行的分析 将优势与机 遇结合劣势 与挑战结合 制订中长期 经营目标 寻找达到经 营目标的路 径即通过方 针管理制订 行动计划 组织实现目标管理的方法和工具 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 设定经营目标 月/周/日/即时目标 短期目标 中期目标 长期目标 善用每一天 一到三年 三到五年 五到十年 终极目标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 如何设计年计划进度表 计划实现目标 目标一 目标二 目标三 目标名称 目标名称 目标名称 计划进度 实际进度 计划进度 实际进度 计划进度 实际进度 1月 2月 3月 4月 ……12月 备 注 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 如何设计：月 计 划 进 度 表总负责：李旭升 督查：高兰 执行：各部门经理 时间： 年 月 （5.6前突击完成三套基本备选展板方案，将问题自己检查出来并消除）王新森 （5.7整改）、(5.8-5.9联系制作)、(5.10安装)王新森、郑黎 (5.7-5.10展板设计备选方案二套)（5