监理公司业绩多提成办法.docVIP

经营提成管理办法 （讨论稿） 为进一步拓展市场，充分调动广大员工参与市场经营的积极性，增强激励机制，提高经济效益，特制定本办法。 一、奖励原则 员工承接任务奖励的根本原则是公司员工自行承揽，有效签约，经公司运营中心评估后产生经营利润，给公司创造经济效益。 二、奖励范围 1、自行搜集、筛选工程项目信息，以公司名义跟踪项目，直到项目签约全过程的公司经营人员。 2、通过各种途径提供工程信息，经公司同意后以公司名义跟踪项目，直到项目签约全过程的非公司经营人员。 3、自行跟踪并通过议标取得项目后续任务，实现项目滚动发展的项目部有关人员。 4、本办法所指的承接业务包括工程监理、招标代理、造价咨询、项目代建等。 三、奖励提取 1、提取基数 合同签订后，由公司运营中心按照签订合同的合同价为提取基数。 2、提取比例 1）招标代理提成表： 表一：不含标底制作 合同额 提成比例 备注 按国家标准 给予优惠的 10万以内(含) 30% 20%+10%*（1-优惠比率） 10万以上 40% 30%+10%*（1-优惠比率） 表二：含标底制作 合同额 提成比例 备注 按国家标准 给予优惠的 1万元（含） 25% 10%+10%*（1-优惠比率） 10万(含)以内 25% 15%+10%*（1-优惠比率） 10万以上 35% 25%+10%*（1-优惠比率） 2）监理标准：监