l煤场职工工作执行标准及考核规范.docVIP

场职工工作执行标准及考核规范 为了加强和规范煤场管理，确保煤场安稳长生产，树立良好的对外窗口服务形象。煤场管理人员和职工必须树立良好的职业意识，自觉地执行岗位工作职责。为了进一步规范职工的工作行为，车间特制定煤场岗位工作和管理执行标准。以便遵照执行。 煤管干部工作执行标准及考核规范。 运行主管每工作日必须对交接班进行一次检查（开会、休假除外，下同），对班组交接的形式、内容、时间进行考评。对不合规的交接班组进行考核和及时纠正。总厂、车间检查组当月查到此项不合规3次及以上，将对其主管和班长加倍处罚。 运行主管每工作日必须对煤场工作进行检查，对于职工行为规范进行考评和纠正。总厂、车间检查组当月查到一个班职工行为不规范或违章违纪3次及以上，当月查到煤场职工行为不规范或违章违纪8次及以上，将对其主管和班长加倍处罚。 运行主管每月对班组中、夜班抽查不少于3次，少1次扣200元。 运行主管每工作日对班组台帐记录进行抽查，发现问题必须及时纠正和考核。总厂、车间检查组当月查到此项不合规3次以上，将对其主管和班长加倍处罚。 运行主管必须对煤场的异常情况及时进行处理，重要问题及时汇报主管领导，并协助处理。 运行主管每月28日前组织召开煤管工作会，会前应对会议议程和相关资料作精心准备，以确保会议质量。一项不俱备扣100元。 运行主管应每月参加班组付班学习不得少于3次，少一次扣100元。 运行主管应加强