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瑞乐血压计供货价格体系及激励政策 代理商价格：50%。指下属一级代理商，不含公司的直供渠道。但返点形式可以对任何有签署合同的客户执行。 二、渠道供货价格体系： 1、大连锁：60---75% 2、私人大店：60%--75% 3、现金大客户：50%---65% 三、返点：我们实行回款返点和半年任务完成返点，但不施行年度返点。（返点要求必须按统一零售价格进行，批发商不得低于规定折扣，一旦违反，有权取消返利）。 1、设返点（按提货金额）。返点计算：（1）购销款到发货，按进货金额返5%；（2）帐期回款时间在60天内支付返点2%。 2、半年任务完成返点3%。 3、对于代销客户则没有返利。对于大客户可以考虑半年任务。 四、6-7-8-9促销活动：赠品为电源、雨伞 五、对于代理商的支持政策： 1、进场费用支持：按实际支付，承担50%。 2、形象柜支持：根据终端情况，经业务员考核后确定。一般是要求单店预计销量月可超10台才考虑给以申请。 3、终端陈列用品：模型、展架、促销台、外壳、宣传单 4、保修卡（营业员提成）：20元（非语音）、30元（语音） 5、样机：首批进货，按进货总台数20：1提供BP660A做为试用机。 五、公司内部区域任务： 1、开发进程奖：在6-7-8-9完成终端铺货数量及形象柜建设陈列任务，区域奖励团队1000元（小区域）、2000元（广州、深圳）。 2、实际销售奖励：5折以下价格不实施提成。对于5折以下价格的团购单团队提3元/台，计入到团队活动基金。 （1）、业务员奖励：业务员负责私人客户范围终端产生实际销售奖励6元/台。连锁有促销员的专柜产生销售，业务员提成3元。连锁无促销员的专柜产生销售，业务员提成6元。 （2）、区域经理奖励：OTC销售（不含夕阳红直营店）由区域经理提2元/台。 （3）、直营店由店长提成5元/台（不含店内个人销售）。 3、OTC促销员及兼职促销提成执行：保修卡（营业员提成）：20元（非语音）、30元（语音），对于已经执行了高毛利供货的客户和款式不再执行对营业员（包括促销员）的产品提成，要求由客户自行从利润中发放，但凡收回保修卡该销量可以捆入到任务中，而相应业务员要监督执行保修卡的回收。 3、此资金在前3月占用不计入资金考核中。 4、各地要实施专柜建设须上报钟辉强审批签字后方可实施制作。 5、血压计所有提成单独列出，各区域每月5号计算出销售量报表，至钟辉强审核签字后由各地实施发放提成。 本规定从2010年6月1日执行！ 制订者： 审批者： 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危