取烟道拆除安装方案.docVIP

一、工程简况： 1、工程名称： 2、工程性质：技改工程 3、质量标准：本工程质量等级要求为优良级，施工条件、施工竣工和完成的工程应遵守中国国家和原电力部、原国家电力公司颁发的规范、技术标准以及建筑、施工和环保规定及有关类似容量、范围及性质的规定。 4、工期要求：满足甲方要求 二、编制依据： 1、国家颁布的强制性标准及现行有效版本的技术规范、规程、验评标准等； 2、《火电施工质量检查及质量评定标准》(锅炉篇) 3、JB/T4730-2005 承压设备无损检测 4、《火电施工质量检验及评定标准》焊接篇 5、《火电施工质量检验及评定标准》加工配制篇 6、《钢结构施工及验收规范》GB50205-2001 7、《钢制焊接常压容器》（JB/T4753） 8、GB/T5117-85 碳钢焊条 9、GB/T3274-1988 碳素结构钢和低合金结构钢热轧厚钢板和钢带 10、GB50205-2001 钢结构工程施工及验收规范 三、项目组织机构和人员配置： 面对电力体制改革的不断革新，电力基建市场竞争日益激烈的今天，企业要生存，要发展，靠的是信誉，而信誉是建立在过硬的工程质量上，今天的工程质量就是明天的市场，今天的精品工程就是明天的信誉。为实现这一目标，优质、高效完成烟道拆除安装，我们做了以下工作： 组织机构框图 本工程作业人员 序号 作业人员名称 人数 人员资格 1 工程负责人 1人 有组织协调能力，有现场管理经验。 2 工程管理人员 6人 其中项目经理、安全员、材料员、预算员、施工员、质检员各1人 要求熟悉烟道拆除安装的施工，有组织才能。 3 测量人员: 2人 要求熟悉导线测量定位测量的方法，能熟练操作各种测量仪器。 4 试验人员: 1人 要求经过培训，有所需试验项目的上岗证，持证上岗。 5 拆装工 30人 熟悉本工种的操作技能，有一定的施工经验。 6 电工 2人 参加过劳动局培训并取的合格证者方可上岗。 7 架子工 10人 经过培训，有上岗证，持证上岗。 8 辅助工 1人 有一定的施工经验。 9 吊车司机 2人 熟悉车辆性能及操作，经过培训，有本岗位上岗证 1、公司成立以公司经理、副经理、质量员、施工员、材料员、安全员、预算员、以班组为主的质量管理网络，管理责任到人，实行质量管理责任制，合理优化人员配置，打破工种界限，实行一人多岗制，尽职尽力，充分发挥自身优势，相互交流，共同促进公司各项工作迈向新的台阶。 2、我公司是一支年轻化的队伍，注重职工的质量意识教育，深刻领会“树名牌意识，创精品工程”的重要意义，烟气脱硫对我公司来说，是一项新工程。为优质、高效、按期完成该项工程，专门委派副经理、队长、质量员到北京脱硫现场参观、学习，调动职工的积极性，参与质量改进，承担起解决问题的责任，动脑筋、想办法，不断创新，向着高标准、高要求的方向努力。 3、规范标准，细化措施，严格把关，落实到人。烟道拆除制作安装质量的好坏主要反映在焊接工艺、运行参数指标上。针对这一专业特点，我们总结以往经验，消除以前走过的弯路及质量通病，采取先进的管理方式和高标准要求，制定具体的、高标准的、可操作的质量保证措施。每道工序有人管，严格执行施工工序，静态控制，动态管理，使施工质量完全处于受控状态，发现违反标准的，坚决返工重来。措施到位，责任到人，责、权、利分明，把对质量通病的消除落实到每一个施工人员、每一道工序、每个构件、每道焊缝上，确保工程内在质量和外观工艺水平相匹配。 4、建立良好的企业文化建设，文化管理，使职工对制度产生思想上的认同，并作为自己的行为规范，从而达到自觉遵守制度，以制度来约束自己的行为，加大质量监督和奖罚力度，严格执行验收制度，提高施工工艺标准，创建品牌工程，加大自检，质量员、技术员严格把好每道工序，开展班组劳动竞赛，形成比质量、比工艺的良好势头，把职工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来，大家朝一个目标前进“优质工程，精品工程”。 5、面对工程竞争的今天，我们以严格的经营管理和牢固的成本意识为经营理念，锻炼一支思维创新、管理创新、技术创新的队伍，以备战的态度迎接迎接每一项施工任务，建立激励的用人制度和约束机制，提高产品的质量，以品牌占领市场，以良好的信誉服务业主。以烟道为例它的特点是：安装时间短，作业环境复杂，但我们通过精心组织管理，周密的成本核算，通过我们的不懈努力安全、优质、按期完成该项工程。 6、深化内部改革，挖掘自身潜力，优化资源，控制成本，提高成本降低率，通过对职工进行成本分析，有计划合理使用材料，材料零库存等等一系列措施，增强工程经营理念。通过此项工程把我们锻炼成一支能打硬仗的队伍，培养职工以公司为家，公司兴我荣的思想，凝