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王金升老师非财课程部分学员感言 ???连续两天的“非财务管理人员的财务培训”课程，对我产生了很大的影响。使我受益颇丰。这次培训让我体会最深的是以下几点： 1、成功的公司是以财务为中心，以质量和销售为基本点的； 2、企业的运转政策决定企业的生存； 3、降低成本是提高EBIT（息税前利润）的更有效方法； 4、应收账款和存货都是占有公司流动资金的重要财务因素，严重影响公司的现金流，从而影响公司的运转政策； 5、现金流对企业的生存产生重要的影响； 6、费用的资产化处理和资产的费用化处理会对企业营运周期内的Gross Margin产生重要的影响； 7、职业经理的工作会通过本期利润对公司的利润政策产生重要的影响； 8、有效的授权可以提高员工的工作效率，从而降低公司的运转成本； 9、与客户沟通理解客户的需要是为客户提供优质服务的先决条件。――张 帅? 通过两天的学习, 对主要财务报表和指标有了一定的了解. 并有几点不太成熟的想法: 1、公司应明确参照目标和策略, 各部门也应有参照目标 (benchmark)。才可使大家协调一致,提高效率. 并可以衡量各部门的绩效。 2、员工应了解更多财务信息, 从而知道目标和目前的状态, 找出差距, 并加以改进。 3、公司同事考虑问题还是只站在自己的位置上看. 需要从相关部门的角度,整个公司的角度考虑问题。 4、成本问题, 我公司产品60%以上的成本来自封装测试,所以许多人cost down 重点应是封装测试上。其实本公司产品所用封装测试的市场价是透明的。采购策略和谈判技巧可以 提高, 但对整个成本影响不大。――蔡东胜? 我参加了公司的《非财经理的财务课程培训》，获益非浅。财务管理的一些基本常识和概念，经培训顾问的讲解和案例分析，使我更深入的理解到： 1、财务是撬动一个企业正常运转的杠杆。 2、财务管理不仅是少数高管、或财务部门的事情，需要各级主管、甚至全体员工参与，开源节流、共同奋斗，才能早日达成赢利的目标。 站在HR的角度，我也由此联想到： 1、中高层经理们对此课程反应积极，说明大家的知识需求非常强烈。 2、公司经过五年的发展，面临的挑战越来越多。随着员工队伍日渐壮大，迫切需要建立一系列的管理类课程培训，以统一思想、改进团队绩效、提升执行力。――HR? 冯君恩? 参加此次培训收获很多，只觉得时间太短。通过短短两天的培训，我已初步理解三大财务报表的形成过程，以及各个资料间的因果关系，这时，收入、毛利、净利润、现金流、资财负债等，已不再是独立数字，而是一连串事件了。我认为通过培训和后续的学习，非财务经理有希望在如下几方面得到加强： 1、彻掌握三大财务报表，读懂财务报告。 2、非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通。 3、建立起成本的控制意识。 4、强化现金流意识，提高资金运作效率。 5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理。 6、运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法。――管慧 上完这个课程后，令我印象最深的有以下七个方面： 1、资产负债表的结构由来，即为什么资产=负债+所有者权益 2、以财务为中心，质量、销售是2个基本点 3、在以市场（销售额）为起点的情况下，通过3个方面的财务运作（利润、周转、结构），有2大方面的结果（风险和回报） 4、财务管理的终极目标：高回报、低风险 5、财务结构是指：负债与权益之比 6、财务管理3个指标：ROE、销售毛利率、现金 7、固定资产多，营运风险大；现金少，财务风险大。――贺敏??? 此次培训分析企业的三大财务报表：资产负债表，损益表，现金流量表。从财务的视角来评估公司经营的历史，现状，未来的竞争力。同时也简单的介绍了成本核算，会计准则的基本概念，通过王老师深入浅出的讲解，以及大量的练习题解答及案例学习，达到了普及基本财务知识的目的。特别是在案例学习的过程中，每一个学习小组的成员结合所在部门的特性，真正是做到了热烈的讨论，精辟的见解，风趣的答案。 希望下次有这样的培训机会，能够结合我们公司的财务实况，运营实况，从财务的角度来分析，改善每个部门的工作质量，效率。---市场部 Logan Luo总的说来，通过这次培训，基本上能够通过《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》可以了解到公司的过去、现在和将来的状况，对公司的经营情况和将来状况有个大致的了解，加强了成本控制的理念，对营运资本控制、现金流量控制等的重要性有了一定的认识。同时，通过老师与学员之间的一些互动练习，老师的一些启发性的游戏和问答，大家在课堂上针对公司目前的一些状况从不同部门的不同角度提出了自己的看法及解决方法。相信这些方法很快会由我们这些学员带动我们的周遭同事一起，逐步的得到解决和完善。能够有这次培训，已经说明了公司高层对管理上的高度重视，也表明了大家需要齐心协力把公司成本最低化、利