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人力资源老师，人力资源专家 宋联可 人力资源老师，人力资源专家 人力资源老师，人力资源专家-宋联可。这份资料主要介绍组织文化规划。希望对想学习人力资源的同学有所帮助。 人力资源老师，人力资源专家 南京大学商学院博士 美国密苏里大学访问学者 从心管理课程第一导师 CO沙盘创始人 人力资源讲师 影响力网络学院人气讲师 培训旗舰店首席培训师 国内知名网站专栏作家 多家大中型企业管理顾问 2012中国千强讲师榜沙盘领域第一讲师 2008价值中国最具影响力专家300强 人力资源老师，人力资源专家 【讲师资质】 　　历任集团总经理助理、资深策划师、大学老师、高级顾问、总经理、董事长、首席培训师。 　　十多年管理咨询、培训经验。 　　宋老师是培训业少有集聚理论研究、实战经验、授课风采三大优势的讲师。宋老师攻读硕士时从个人层面探讨用人技巧，攻读博士时从企业层面研究用人方法，在美国访问时从心理学层面总结用人艺术，课程设计具有深厚的理论基础和科学的知识体系。宋老师先后在多家企业出任高管、顾问，曾创建两家公司，课程内容追求实用、巧用、好用。宋老师已有十多年培训经验，与上千位培训师保持良好的合作关系，不断开拓的同时博采众长，形成了独具一格的培训风格，融实战、新颖、幽默、科学、启迪、互动、激情、快乐于课程之中，倡导乐学，追求实效。 人力资源老师，人力资源专家 【出版著作】 　　　《正向心态》，中国纺织出版社，2010 　　　《现场形象管理手册》，中国物资出版社，2009 　　　《高效人力资源管理案例：MBA提升捷径》，中国经济出版社，2009 　　　《备战：部署人力资源战略规划》，机械工业出版社，2006 　　　《百年老店是怎样炼成的》，东方出版社，2004 《较量：热点行业顶尖企业博弈实录》，中国言实出版社，2004 《中国企业核心竞争力经典：企业文化》，经济科学出版社，2003 　　　在国际期刊、国际会议、国内核心期刊发表论文四十多篇 　　　长期在杂志、报纸、网站发表管理类文章 人力资源老师，人力资源专家 【核心课程】 　　　宋老师攻读硕士时从个人层面探讨用人技巧，攻读博士时从企业层面研究用人方法，在美国访问时从心理学层面总结用人艺术，在多年管理工作中实践用人之道。 　　　宋老师的主讲课程以人为核心，分为四大模块：从心管理、人力资源管理、企业文化建设、用人之道。? 　　　《用人之道》是课程体系的基础篇，主讲实用、巧用、好用的用人方法与艺术。 　　　《人力资源管理》与《企业文化建设》是课程体系的中级篇，主讲企业如何运用人力资源管理与企业文化建设两套系统管理员工。 　　　《从心管理》是课程体系的高级篇，主讲如何从心理层面引导员工、管理员工，实现最理想的管理界境——心甘情愿服从管理、自发自动自我管理。 　　　《CO沙盘》是实战训练课程，通过沙盘形式现场操作所学知识，深刻感悟与理解从心管理的技巧与方法。 人力资源老师，人力资源专家 　　组织文化规划是指，根据组织内外环境变化和组织发展战略的需要，不断完善组织长期积累形成的组织文化，使其在未来能更好地引导和激励员工，从而为组织提供更优秀的人力资源的规划。 人力资源老师，人力资源专家 　　在此之前，没有人将组织文化规划列入人力资源战略规划，我们想原因一定不是HR经理认为不重要。在访谈中，我们发现一个有趣的现象，组织文化工作要么归宣传部门管，要么归人力资源部门管。那些没有负责组织文化的HR经理颇为不满，认为文化对外不对内，仅是一张博取公众好感的面具。在HR经理的眼中，文化不是不重要，而是太重要。组织文化与人力资源管理有着天然联系，主要有以下原因：首先，“以人为本”是人力资源管理和组织文化的核心理念，二者本质上相通；其次，培育组织文化的工作必须通过人力资源部门落实，人力资源部门的一些工作也直接与组织文化相关，二者密不可分；最后，借助组织文化可以大大提高人力资源管理的效果，通过人力资源管理可以提升组织文化，二者可以相互促进。关于论述人力资源管理与组织文化关系的文献相当多，但却没有人直接将组织文化作为一个子规划纳入人力资源战略规划系统中，这不得不说是一个遗憾。最主要的原因，可能是普遍认为组织文化难以把握，不适列入规划。然而组织文化测量技术的提高，将改变这一看法。 人力资源老师，人力资源专家 　　任何一项规划，制定、执行、评价的过程都会不由自主地带有某种风格。事实上，贯穿于始终、体现于整体与细微、融合于表层与内在的风格，就是企业的文化。人力资源战略规划要获得成功，不考虑组织文化显然不可能，将组织文化规划作为一项子规划，是对人力资源战略规划的重要补充。 人力资源老师，人力资源专家 　　组织文化规划主要有三项工作：第一，认识现有的组织文化；第二，清楚期望的组织文化；第三，结合人力资源战略，安排组织文化相关工作。难点是第一第二