滨城区采取六回西格玛管理的措施及成效.docVIP

滨城区推进六西格玛管理采取的措施和取得的成效 六西格玛管理是现代企业现场管理、精细化管理的经典，是增强企业核心竞争力，提高质量和效益，是实现企业转方式、调结构，实现经济社会又好又快发展的内在要求。今年以来，我区以“工业振兴年”为契机，积极推广六西格玛管理的先进做法，各项工作取得了明显成效。 一、推广应用六西格玛管理采取的措施 （一）多次召开专题会议，加大重视力度。六西格玛管理是摩托罗拉公司于1986年创造的一种先进管理方法，其核心理念是通过对生产流程的持续改进和优化，最大限度地消除误差、节约资源、降本增效，达到在一百万次操作中不多于3.4次失误的最低要求，即99.99966%的合格率。为加强企业内部管理，促进企业增收见效，更深入地了解六西格玛管理的精髓所在，我局多次召开六西格玛管理专题会议，组织企业负责人参加，共同探讨如何应用的具体做法，并取得了良好成效。 （二）加大宣传力度，营造浓厚氛围。一是督促企业认真学习六西格玛管理知识，准确把握六西格玛管理的理念、实质和推进方法，增强推广应用六西格玛管理的自觉性和主动性。二是要求有条件的企业组织管理层观看先进企业的经验视频，系统学习营造浓厚六西格玛管理的的学习氛围。三是号召企业举办六西格玛专业知识竞赛，掀起学习和应用六西格玛管理的热潮。 （三）举办企业经营管理人员专题培训。对企业经营管理人员分高层、中层、基层三个层次进行分类培训，采取送