第4讲：项目组织课件.pptVIP

第4讲：项目组织 本讲内容 项目组织结构 项目小组的构成 项目的边界管理 项目经理的角色与责任 团队的组建及激励 4.1 项目组织结构 职能结构 矩阵结构（强矩阵、弱矩阵、平衡矩阵） 纯项目结构 职能结构（优点） 员工分配灵活 充分利用人力资源 专家汇集，为技术问题的解决提供充分的保障 可以保证技术、管理过程的连续性 保证技术人员的职业升迁 职能结构（缺点） 缺乏顾客导向，对顾客的需求不能做出快速反应 职能部门的工作往往优先于项目工作，缺乏问题导向 对项目组成员的激励作用较弱 部门之间缺乏沟通合作，协调困难 报告路线太长，企业高层管理人员可能对项目的有关信息缺乏了解 不同部门之间有可能出现重复项目 纯项目结构（优点） 项目经理对项目拥有充分的权力 项目组成员直接对项目经理负责，不需要职能部门经理的应允 项目经理直接向公司高层领导汇报，沟通路线缩短 对项目组成员有很强的激励作用 权力集中，决策迅速，对顾客需求能够做出快速反应 有统一的命令 以整合的思想来管理项目 纯项目结构（缺点） 人力资源及设备的利用率低 项目与项目之间存在冲突 存在“项目结束之后”危机 高层管理人员的管理跨度过大 矩阵结构（优点） 充分利用人力资源 灵活性强 对顾客的需求反应较快 当公司同时实施几个项目时，能够在公司范围内平衡资源 矩阵结构（缺点） 权力分散，PM与FM之间存在权力平衡和权力冲突 项目与项目之间