果技术改造管理制如度2.docVIP

目 录 1目的 3 2适用范围 3 3定义和缩略语 3 4遵循原则 3 5公司各单位工作职责 4 6计划与编制 5 7技术改造项目的招标 7 8技改工程项目的实施管理 7 9工程项目的验收及考核 13 10其他事项 14 11资料归档 14 12内部审计 14 13附则 14 附录1工程项目竣工验收报告单 15 附录2技改项目资料清单 16 附录3年度技术改造项目完成情况统计表 17 附录4技改流程图 18 岷电公司 技术改造管理办法 1目的 为加强岷电公司公司技术改造工程管理，提高技术改造工程项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化和制度化，适应经济发展的需要，提高技术装备水平，保证设备的安全、稳定、经济运行，制定本办法。 2适用范围 适用于岷电公司公司技术改造工程管理工作，主要包括项目计划、可研、立项、实施、监督、验收、后评估和资料归档等过程管理。 3定义和缩略语 3.1定义 技术改造工程是指为提高经济效益、提高安全水平，提高电能质量和供电可靠性，增加市场竞争力，促进产业升级换代、降低能源和原材料消耗、搞好资源综合利用和污染治理，改善劳动条件、提高工作效率等目的，采用先进成熟的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施设备、生产工艺条件进行的改造。 3.2 缩略语 3.2.1运行单位:指公司所管辖的各发电厂、供电所、调度中心。 3.2.2 资产管理单位：指公司所管辖的各发电厂、供电所。 3.2.3 项目施工管理单位：指公司下达的具体负责某项技改工程施工等管理的单位或部门。 3.2.4 项目主管部门：指公司下达的负责某项技改工程管理的单位或部门，如公司未进行专门指定，一般由生产技术部担任。 4遵循原则 4.1以安全生产为基础，以经济效益为中心，以节能降耗、环境保护为重点，以国家产业政策和公司有关要求为依据，有重点、有计划、有步骤地进行。资金必须纳入预算管理。加强工程全过程管理，在保证安全、质量的基础上，努力缩短工期，降低工程造价。特大和重大工程项目要实行从可研、立项、项目负责人、招投标、工程监理、合同管理、竣工验收评估到决算等全过程管理。优先安排影响安全生产的反措安全措施项目及其次安排影响机组经济指标的节能减排项目；第三安排技术监督要求必须的项目；第四安排其他项目；按轻重缓急进行排序。 工程规模和主要内容项目实施进度项目投资估算/概算项目总体预期效果资金的专款专用。 9.6对于无正当理由而未按计划完成技改项目的责任部门和责任人进行考核。 9.7验收流程 序号 流程 实施对象 工作内容 1 申请 施工单位 备齐资料后书面提出验收申请 2 资料初步验收 监理、项目施工管理单位 1、接到书面申请后3个工作日内初步验收（合同及其附件、项目施工三措、技术资料、图纸、隐蔽工程验收情况、设备物资领用手续、异动报告等）。 2、资料齐全初步验收合格后在申请报告上签署意见，报公司申请验收。 3 组织验收 生产技术部 1、生产技术部牵头组织安全监察部、审计部、检修中心、运行单位、纪检监察部、调度中心、公司办公室、计划发展部等相关部门及项目负责人和其他相关人员，监理、设计单位相关人员，施工单位相关人员共同对该工程项目进行验收。 2、验收工程项目是否达到或超过合同要求、设计要求，是否达到预期效果。 3、检验各参数达到合同和设计规定要求后视为工程合格。 4、工程项目验收合格后各相关人员在《技改工程项目竣工验收单》上签章。 4 结算 项目施工管理单位 负责督促外委单位在完成竣工验收合格后报送结算资料，由公司开展结算工作。 10其他事项 10.1各部门每年8月15日前对当年技术改造工程项目清理，及时跟踪安排完成未完项目，并报生产技术部核实协调解决相关问题。 10.2生产技术部每年8月底应根据当年技术改造工程项目清理情况及时向相关部门和公司汇报。 10.3每年1月15日前，生产技术部组织对上年度技术改造工程项目进行总结分析，总结分析报告及时上报。 11资料归档 工程竣工验收合格后一个月内按照公司档案管理要求进行资料归档。 12内部审计 12.1审计部根据公司要求对技术改造工程项目进行审计。 13 附则 13.1未尽事宜按照岷电公司的相应规定执行。 13.2本办法由生产技术部负责解释。 13.3本办法自颁布之日起实施。 附件1： 工程项目竣工验收报告单 工程项目名称 工程造价 工程项目地址 开工日期 工程项目性质 （技改、检修、小型基建、生产维护等） 竣工日期 工程质量评价 （优、良、合格）不合格不予验收 验收日期 工程项目竣工验收及完成工程量情况 完成主要工作内容及工程量： 1、 2、 3、…… 附件 （隐蔽工程验收资料等）