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超声科质量整改措施 篇一：超声科质量改进措施 超声科质量改进措施 为保证医疗质量，促进科室发展，避免医疗差错事故的发生，制定超声科质量改进措施。 一、科主任医疗质控工作手册 每月科主任填写lt;lt;科主任医疗质控工作手册gt;gt;，对科室医生进行工作质量评价，对科室需要解决的问题提出改进措施，进行整改。 二、医疗不良事件分析总结登记本 三、医疗质量检查通报 每季度科内会议对出现的漏诊、误诊病例进行分析总结，提出整改措施进行整改。 四、对漏诊、误诊的改进措施 对发现的漏诊、误诊病例在科内质控会议上进行分析总结，针对该病例进行病例讨论，并针对该病例进行业务学习，以提高全科医务人员的诊断水平，避免再次出现类似的漏诊、误诊。并坚持疑难病例的会诊制度及双签名制度。 超声诊断科 篇二：超声科2014年上半年质量控制总结 超声科2014年1-6月超声科质量控制总结 从我科月2014年1月制定的质量控制计划至今，经过全科医务人员半年努力，我科超声检查质量得到很大提高，现总结如下： 1. 2014上半年彩超检查无医疗差错、事故发生，病人总体满意度达98%，B超检查虽存在小的错误，但无大的无医疗差错、事故发生，病人总体满意度达97%。 2.认真贯彻医院领导指示精神，坚持对手术病人、其它检查病人，有病理结果的病人进行随访，彩超临床符合率100%，无漏诊、误诊事故发生，B超临床符合率98%，无漏诊、误诊事故发生。 3. 从基础入手，通过强化训练，努力使医护人员具有过硬的基本技能，每周一次科内业务学习，一次专题讲座，同时开展大范围病例收集和讨论，提升队伍的整体素质。鼓励年轻医生多参加各种国际及全国性的会议。 4.实行报告编辑人员巡回制度，让危重病人第一时间得到检查，同时也解决了过道由于病人过多而造成的拥挤。 5. 改善登记窗口工作人员服务态度，有效的病人因登记困难而造成的投诉，登记窗口也无错项、漏项登记。 6.向全科人员展示相关规范超声图片，由专人组织相关知识讲座，实行超声规范化存图，极大的降低了各种疾病的漏诊率。 7.坚持三级医师负责制及会诊制度，下极医师遇疑难病例必须向上极医师请求会诊，上极医师有义务指导下极医师日常工作，通过三级医师会诊制度提高了低年制医师对疑难病例的诊断水平。 8.2014年上半年科室各工作人员严格执行岗位责任制，积极完成了医疗、教育、科研等各项任务。 总的来说，2014年上半年我科质量控制取得了良好的效果，我科将继续巩固已取得的成绩，并努力解决质量控制中还存在的问题，并不断探索新的质量控制方法，让我科室质量控制更上一层楼！ 超声检查科 2014年7月 篇三：超声科质量安全管理重点措施与持续改进计划 超声科质量安全管理重点措施与持续改进计划 一、 科室管理 1、 科主任负责科室人员出勤、请假及调度科内工作安排。 2、 严格执行医院的各项规章制度，以《义务人员医德规范》为标准，规范员工职业行为，文明服务，达到服务满意度95%以上。 二、重点管理——医疗质量与指标 1、根据科室情况，有计划分批对各类人员系统培养，如：送出学习，科内组织学习讲座，详情见人才培养及学习计划。 2、科主任组织科内质量领导小组，负责全面检查科室各项医疗服务质量及专业诊断水平。 3、领导小组对全科人员的月、季工作效率、经济效益、服务质量、诊断水平全面考核评定。 4、每季度上机人员进行岗位责任制，操作常规考核，不合格者停止上机工作。 5、领导小组可随时检查科室人员对医疗，诊断及服务质量等的情况，争取达到诊断阳性率70%以上，符合正确率90%以上cSpeNgBo.COm 蓬勃 范文 网:超声科质量整改措施)；对误诊、诊断失误的病例及时纠正，总结经验，吸取教训。 三、持续改进方案： 1、加强对年轻医生培养。 2、积极与临床医生联系征求意见。 3、科内会诊，共同研究解决。 4、疑难病例与临床会诊，共同研究解决。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产