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实现人力资源合理配置的意见及注意问题 　　【摘 要】怎样在有限的经济条件下，最大限度的合理配置人才是管理者的最大难点。本文认真分析了当前林业企业人力资源配置现状，提出几点优化配置的建议。 　　【关键字】人力资源；现状；合理配置 　　所谓合理配置人力资源，最简单地说，就是将合适的人放到合适的岗位上。合理配置人力资源对企业的发展具有重要意义。反之，就会造成人力资源的浪费，对企业造成损失，进而影响企业的稳定发展。人力资源配置，在人力资源管理中、特别是在整个企业管理中，涉及企业生产经营目标的落实，影响到企业运营成本的降低和效率的提高，关系到企业的发展，科学合理地配置企业的人力资源，是企业稳定可持续发展的根本保障。 　　一、林业企业人力资源配置的现状 　　当前，市场经济仍处于发展完善的时期，许多制度仍然需要革新，这就造成企业的生存环境差，效益低下，致使很难引进现代人才且现有人才也流失严重，造成人力资源短缺。此外，许多企业经营者本身素质存在欠缺，根本没有长远的眼光，对人才常抱有怀疑的态度。因此，是人才的得不到重用，甚至被闲置，而不是人才的常高高在上，严重造成企业人力资源浪费。同时，对高素质人才的“大材小用”，将其放在价值较低的岗位上，无形中也加大了企业成本。人才的闲置与浪费是人力资源合理配置应首要解决的问题。 　　随着市场竞争的不断加剧，高科技产品的不断涌现，对员工的整体素质和技能结构要求越来越高。然而人员素质普遍偏低是我国企业均面临的通病，企业常常是机构臃肿、人浮于事，却少有精通业务的专业人才。我国企业人员结构的严重失衡是导致普遍素质偏低的重要因素，严重阻碍了劳动力组合优势的发挥。另外，人力资源的配置不够优化，岗位与人才不相匹配，难以发挥人才的优势，极大影响了企业的经济效益。在企业之中，常出现专业的技术人才担当行政领导、高学历的管理人才被下放到基层做普通工作等人岗错位的情况。因为这种错位，导致企业内部凝聚力下降，不仅浪费了人才，还阻碍了企业的发展。 　　任何经济的发展，都要占用有效的资源。我国林业人力资源开发相对落后，企业经营者不能认清经济发展后人才的重要性，考核制度还较为粗放，“吃大锅饭”的现象仍很普遍。这就造成人才与普通人被一视同仁，严重挫伤了他们的积极性，成了要不在这里默默无闻，要不就跳槽到其它企业。究其原因，是由于有些企业产权不太明晰，技术创新和员工素质与企业收益的相关程度不大，这些企业往往不愿意进行人力资源开发。 　　二、实现人力资源合理配置的几点意见 　　（一）树力全新的人力资源管理观念，加大资本投入 　　21世纪强调人力资源管理应以人为本，因此林业企业必须转变旧观念，树立以人为本的全新管理观念。以人为中心的管理就是以人处于管理的中心与主导地位，对生产经营活动中的人、财、物等要素进行管理。林业企业进行的一切生产经营活动都应当充分考虑这个因素，如鼓励员工根据自己的特长竞聘岗位，同时岗位实行淘汰制，给所有员工选择岗位的机会，这样就能充分调动员工的积极性和创造性，并投入极大的热情。人尽其材才能最好的发挥人的潜力，使企业得到最大的利益，因此，企业一定要任人唯贤，找到“人”与“事”的最佳结合点，保证企业最健康、最稳定的发展。当然，只靠观念转变是不行的，就像空有一腔热血，却什么也做不了，所以在转变观念的时候，企业应当加大资本的投入，使企业发展规划与人力资源开发相配套，对企业全体人员分门别类，做针对性培训，提高员工的积极性和创造性，提高员工整体素质。 　　（二）营造良好的氛围，塑造企业文化 　　“人有避苦趋乐的天性”，人的成长与环境是分不开的，良好的环境可以使人心情舒畅，反之则使人精神压抑。在林业企业中的员工也是如此，只有时刻想着他们，一切以他们为中心，为他们创造良好的环境，才能使他们热爱企业，感恩企业，为企业努力拼搏。因此，企业就应抓住这一点，不用向人才付多么高昂的工资，只要诚信和公平，用感恩的心态让人尽其才、才尽其用，这样才能留住人才。信任是一种无资产，一个充满信任的环境，能够给予更少的管理和更多的自由，激发员工的活力和创造性。同时，员工应当遵守职业道德，林业企业也应保持警惕，用人不疑，疑人不用，逐渐在组织中建立互信、协作的组织文化。 　　（三）制定长远有效的管理规划，建立科学的绩效机制 　　林业企业要想和谐发展，永续经营，就必须有超前的眼光，有一个科学的预测和合理的长远规划。人力资源的合理配置，不但要着眼于现在，为企业培养和吸纳人才，还要展望未来，制定培养目标，确定培育对象。制定管理规划就要用制度作辅助，所以必须建立有效的绩效考核体系和长期有效的激励机制。林业企业要根据自身的特点，因地制宜的对各类员工采取有效的激励措施，除了通过待遇留人外，企业对不同需要的员工还可采取信任激励、职务激励、知识激励、