XX年超市营销策划书.docVIP

2017超市营销策划书 　　一、营销策划计划阶段 　　(一)、营销策划目的： 　　通过对抚州26个农贸市场情况的调查、统计、分析，建立一个大型农贸超市。 　　抚州农贸市场太过分散，而且市场脏、乱、差。通过对农贸市场情况的具体调查与分析，改善农贸市场的现状，更为了方便广大市民，在市民方便区建立一个各方面都较优越的农贸超市。此农贸超市是指把原农贸市场，按照超市的经营业态、经营理念对城市农贸市场进行生鲜超市化改造，使其成为经营生鲜农副产品为主的超市。 　　(二)、时间、流程安排： 　　01月06日——09日 营销策划计划书的撰写与调查方案的准备 　　01月10日——14日 对市场情况进行具体调查 　　01月15日——20日 对调查结果的汇总、统计、分析，用word、excel、ppt把调查结果用统计图形的形式表述出来，撰写市场调查报告。 　　01月21日——24日 通过策划目的与市场调查报告，拟定营销策划方案，撰写营销策划书。 　　(三)、市场调查计划 　　调查范围： 　　从26个农贸市场中选其六处进行调查。 　　调查内容与对象： 　　内容：农贸市场的人流量、市民的购买习惯、商品价格、商品种类、货源、新建农贸超市的地址。 　　对象：消费者(广太市民)、竞争者(卖主、超市)：(具体情况见市场调查计划书) 　　调查方式： 　　观察法、走访法、问卷法。 　　调查时间： 　　01月11日——01月15日 　　调查地点： 　　26个农贸市场中选出其中的六处进行调查。 　　调查人： 　　市场营销三班15人 　　经费预算： 　　150——200元(其中包括 调查问卷费、交通费) 　　二、调查阶段： 　　按照准备阶段的调查计划，具体实施调查市场情况。 　　三、调查结果汇总阶段： 　　1、用word、excel或ppt把调查结果用统计图形的形式表述出来，撰写市场调查报告。 　　2、通过策划目的与市场调查报告，拟定营销策划方案，形成营销策划方案，撰写营销策划书。 　　农贸市场调研方案 　　一、 目的及分析： 　　通过对抚州典型农贸市场及超市蔬菜区情况的调查、统计与分析，建立一个大型农贸超市。 　　抚州农贸市场太过分散，而且市场脏、乱、差。通过对农贸市场情况的具体调查与分析，改善农贸市场的现状，更为了方便广大市民，在市民方便区建立一个各方面都较优越的农贸超市。 　　二、 具体调查计划与内容： 　　调查方法：以问卷法、观察法为主、以走访法为辅。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6