第9章战略讲述.ppt

第九章 战略管理 9.1 战略管理 9.2 战略管理过程 9.3 企业战略 9.4 竞争战略 9.5 当代的战略管理事项 1）战略管理的定义 战略管理是管理者做什么来发展组织的各种方案。 这些计划包括： （1）组织如何来做在经营中该做的事情； （2）如何在竞争中胜利； （3）以及如何吸引和满足客户，以实现其目标。 1）步骤1：识别组织当前的使命，目标和战略 2）步骤2：分析外部环境（SWOT分析） ① 组织需要准确把握环境和可能影响该组织运营的重要发展趋势。 ② 机会是积极的外部环境因素。 ③ 威胁是负面的外部环境因素。 ④ 同样的环境可能对一个组织提供机会，对另一个组织造成威胁。 3）步骤3：分析内部环境（SWOT分析） ① 分析组织资源和能力。 ② 核心资源、独特资源 ③ 核心能力、核心竞争力 ④ 优势、劣势 SWOT分析模型 战略环境分析框架：内部与外部 即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。 SWOT模型分析矩阵 SWOT模型战略选择 4）步骤4：制定战略 （1）利用组织的优势和外部机会。 （2）保护组织免受外部威胁和避免劣势。 （3）纠正关键性的弱点。 制定三种主要类型的战略——