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安氏亚太专家谈精益六西格玛企业面临的挑战越来越大，订单变少，现金流减少，大部分公司都采用裁人，减薪，压缩开支来降低成本，通过降低管理成本的方式来保证公司的继续运作，这只是节流的一部分。对于如何实现开源，很多公司都一筹莫展，由于市场的需求降低，提升销售额无疑是很困难的，因此很多公司都采用降低价格，牺牲利润的策略。前面的两种策略都是被动的，在目前的经济环境下如何变被动为主动，实现开源节流，是每一个公司都想找到的答案。通过下面的流程图也许可以帮我们找到思路。开源节流就是从这两大流程中找到机会，实现在大环境不景气的情况下获得较高的利润回报。开源可以从两方面着手，第一，增加销售订单；第二，推出新产品。节流，除了降低管理成本，更重要的是降低制造成本。降低制造成本主要从三方面进行，第一，提高质量，降低不良率和报废率；第二缩短制造周期；第三，降低成本，包括降低成品库存，半成品库存，原材料库存，降低与制造相关的能源成本，降低直接材料和间接材料成本。当然，每个公司一定在这几个方面都有投入很大的精力在改善，但如果采用原有的改善手法或经验，往往事倍功半，很难有突破性的效果，更别说能领先竞争对手。一个好的突破性改善成效，往往都是经验和方法的完美结合。任何改善都要：以客户为中心，以公司利润为重点。实际上就是上面所提到的节流三要素：质量，成本，交期；而且当确定改善的重点后，切入问题要准，解决问题要快，预防问题要