标准b化班组建设手册(医院外科).docVIP

中核兰州铀浓缩有限公司 职工医院外科护理组 标准化班组建设手册 批准： 审定： 审核： 主编： 辅编： 二〇一四年五月三十日 前 言 班组建设是实现基层一线职工自我管理、自我完善、自我提高的有效途径。做好标准化班组建设工作，对于夯实企业管理基础，增强企业凝聚力和执行力，促进企业发展具有重要的意义。 2013年，中国核燃料有限公司对成员单位加强班组建设提出了新要求，力争用3年时间，使班组建设各项工作达到制度化、规范化、标准化；培养一批作风过硬、技能优秀、业绩突出的班组长；提高班组员工队伍的思想道德素质和职业技能水平；达到管理高效、执行有力、关系和谐的班组建设新水平。兰铀公司为实现这一目标，在对公司班组管理现状进行系统梳理的基础上，结合中国核燃料有限公司对班组管理考核标准，研究编制了《中核兰州铀浓缩有限公司标准化班组建设手册》。 2013年9月上旬，遵照公司统一工作要求，职工医院在公司标准化班组建设手册的框架内，编制了《中核兰州铀浓缩有限公司职工医院外科护理组标准化班组建设手册》。 在《中核兰州铀浓缩有限公司职工医院外科护理组标准化班组建设手册》中，将公司当前开展的精益管理、绩效管理和改善提案等活动有效地融入到班组具体工作中，同时将各项专业管理的基本内容和要求延伸到班组的日常工作中，不断丰富完善了班组活动内容和达标项目。为增强手册的实用性