校长岗位返责任制.docVIP

校长岗位责任制 1、根据办学目标，每学期开学前要制好年度、学期工作计划，并抓好实施、检查、总结等环节，使学校每年有所进步。 2、要熟悉教工的素养、特长，按规定手续任命教导主任、总务主任，每年八月要聘用新学年教学人员和教研组长，决定教工岗位及工作量，用人所长。 3、贯彻教学为中心治校原则，积极实施，推动教学研究。 （1）每学期组织两次教学研究活动。 （2）每学期重点抓一个科研项目。 （3）深入一个教研组，作为工作点。 （4）每周兼课2～4节，听课2～3节，每学期不少于40节，并要认真评课。 （5）每学期直接检查一次备课、作业，至少参加两次教导主任召开的教研组长会议。 4、主持学校全面工作，定期召开行政会议，妥善安排好每一阶段工作，抓好重点。 5、实行分层管理，发挥两处与组长作用，各司其职,并做好对干部考核。 6、建立健全学校各项规章制度，管理好对教工的奖惩考核。 7、审查年度经费预算，根据部门承包原则，合理安排经费提高费使用效益,审定教工奖金发放方案。 8、有计划安排好教工的学习，提高教度教育理论水平和师德水平把教工的思想工作作为教工队伍的基本建设。 9、根据师资目标，有计划调整师资结构，培养选拔骨干教师，妥善安排在职业务、脱产的岗位进修。 10、每学期召开1～ 2次家长会或家庭教育活动，推动家庭教育。 11、支持教代会、工会、共青团、少先队、退管会等群众组织的工作,尊重教代会