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浅谈小微型企业的弹性雇佣关系与管理 　　【摘 要】小微型企业多采用弹性雇佣形式。本文回顾了国内对弹性雇佣形式的相关研究，从雇主和雇员主体的角度出发，运用分配理论、博弈论以及创新理论等，分析当代具有中国特色的小微型企业的雇佣关系特点，提出小微型企业雇佣关系合作、和谐、有序发展的设想和管理建议。 　　【关键词】弹性雇佣；小微型企业；雇佣关系 　　一、引言 　　在西方发达国家，新自由主义者宣称，政府主导在产品和贸易上设置全国性壁垒导致经济的低效率，降低了生产率，致使公司利润下降。他们建议必须去除这些全国性壁垒，实行劳动力市场弹性制，同时撤销产品管制。自由化、破除地域障碍以及撤销产品管制对发达经济国家的生产关系、劳动力市场和工人阶级产生了深远的影响，导致20世纪80年代一种新的雇佣方式的出现，即“弹性雇佣形式”。弹性雇佣形式是一种非标准化的工作，如兼职形式、固定期限合同形式、在家工作形式、临时合同形式等，与传统标准的全日制雇佣形式不一样，具有不确定性，要根据雇主在市场中的竞争地位而定。 　　中国小型和微型民营企业③（以下简称小微企业），采用的主要是弹性雇佣形式，如固定年限的合同、临时合约、兼职工作等，基本没有永久性和终身制的雇佣方式，在劳动关系的管理方式和水平上与大中型企业存在很大的差异。在新中国成立以后，以公有制经济为主体、多种所有制共同发展的有中国特色的社会主义市场经