现代建筑企业留住人才的策略.docVIP

现代建筑企业留住人才的策略 　　【摘 要】随着我国建筑业的深入发展和制度改革的逐步完善，现代建筑企业在进入市场经济大潮中时应重新定位，以人才立企，靠人才兴企的发展战略得到全面提升，建筑企业之间的人才竞争日趋激烈，人才管理的重要性也日益突出。如何发现人才、培养人才、引进人才、尊重人才、留住人才及保持人才队伍的稳定成为当前现代建筑企业面临的重大课题，也是现代建筑企业求生存、求发展的根本所在。因此，现代建筑企业必须坚持科学发展观，全面贯彻“以人为本”的发展理念，切实把人才资源建设作为现代建筑企业的首要任务来抓，以增强现代建筑企业发展潜力。 　　【关键字】建筑企业；人才管理；策略 　　随着知识经济时代的到来和我国加入WTO， 现代建筑企业将面临更大的人才竞争压力。目前，由于现代建筑企业人事制度改革还在推进中，分配上吃大锅饭现象依然存在，再加上三资企业、乡镇企业优厚待遇的吸引，致使现代建筑企业人才大量流失。 　　据中国社会调查事务所去年对国内500家大中型企业进行的调查结果表明：各类科技人才的流失与引入的比例达到71%，尤其在外资、合资企业和有实力的私营（民营）企业较集中的城市，建筑企业的人才流失现象更为严重，流出与引入的比例高达89%。 　　调查显示，流出的人才大都在40岁以下，其比例在八成以上，这些人员基本都是企业的技术骨干、管理骨干或重点培养的人才，一般都具有较高的专