新中层管理技能提升.pptVIP

* 维持：用老办法解决老问题； 保守：用老办法解决新问题； 改善：用新办法解决老问题； 创新：用新办法解决新问题。 * 最大的问题：拖延 我们之所以未能迅速采取行动，不是由于工作特别困难，而是我们已养成了一有机会便拖延的习惯。人们很少只对单一事项拖延，它通常是种根深蒂固的行为型态。执行力比较差 例子:张经理一天的工作 * 培养紧急的意识：营造紧张感是一种修为 以快节奏工作 一旦开始，不要停止 订出一段特定的时间工作 从最糟的事情开始 不找借口 设定截止期限 克服拖延的习惯 * 时间管理切入点－－习惯 　　已固化的制度越多，这个企业越容易管理；形成共识的企业文化或者习惯越多，这个企业就越好管理。 追求效率 　　你的主管或者你的老板，如果看到每一项工作交到你手上，你很快就把你手上的工作丢出去了，他会认为这就是你能力的象征，就会认为你是干将的代名词。在外资企业，你的桌子越干净越利索越好。 主动回话 　　交代一项工作之后，老板要问下属要结果。但是有些执行力强的公司，如果交代给你一项工作，你主动来回话，就会给你加分；如果等到你要结果才回话，就要给你扣分。 　对待你的下属的要求:“不要带问题给我，带答案来。” * 我们真的花了时间去做这些对我们一生都很重要的事情了吗?