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学习绩效管理心得体会 4月24日至4月27日，我院一行四人在宫院长的带领下参加了新华医疗器械股份有限公司组织的医院院长绩效管理培训班，由赖瑞南教授主讲的《医院绩效管理》培训课，四天学习下来，并通过和医院其他同行沟通交流。我们感觉受益匪浅，我院实行绩效考核管理办法已经有些时间了，可是自己一直对绩效考核的概念、意义、作用等都不是十分了解，听了赖教授的课，顿时有种茅塞顿开的感觉，现将学习心得总结如下： 医院绩效考核是医院管理的重要手段，是指采用科学的考核方法对照统一的考核标准，按照一定的程序，对医院一定时期的综合管理水平和经营业绩，做出客观、公正、和准确的评价过程。建立一套科学、系统、客观、实用的绩效考核与分配体系，对准确反映医院整体的管理水平和各个科室、部门的工作绩效，构建新医改方向的激励约束机制，强化医务人员的责任意识、规范意识、质量意识、服务意识、成本意识，促进医院医疗服务质量和医疗技术水平的持续提高，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务具有重要的意义。 平阴县中医医院，始建于1985年，近30年来，历经变革，不断壮大，逐步发展成为集医疗、教学、科研、保健、康复、急救于一体的国家二级甲等中医医院。同时我院也是山东省中医药大学教学基地，济南市乡镇卫生院技术骨干培训基地和平阴县中医药适宜技术骨干培训基地，是全县医保、城保、农村合作医疗的定点医院。院内设有120急救分中心、