神舟电脑成本u领先战略分析.docVIP

摘要 随着PC行业竞争的加剧，未了能够在激烈的市场竞争中占据有利位置，实施成本领先战略未尝不是一个好的办法。在中国电脑生产企业中，神舟电脑是高调宣扬成本领先战略的企业。但它真的做大成本领先战略了么？没有。 本文将利用波特的成本领先战略分析方法和企业战略环境分析方法，结合PC行业的具体特点对神舟电脑公司的成本领先战略进行剖析，指出该公司在实施此项战略中取得的成功和存在的问题。 关键字：成本领先战略、SWOT分析、神舟电脑  目录 1神州电脑公司简介 3 2神州电脑战略环境分析 4 2.1行业环境分析 4 2.2顾客需求分析 4 2.3市场环境分析 5 3神舟电脑成本领先战略的分析 6 3.1产品系列分析 6 3.2差异化分析 6 3.3针对的用户分析 6 3.4组织工作环境分析 7 3.5技术分析 7 4神舟电脑公司的SWOT分析 8 4.1企业的内部优势 8 5神舟电脑的分析结论 9 参考文献 10  1神州电脑公司简介 企业文化：忠信仁义，以人为本提升中华民族文化，提高中国人的国际地位创造物美价廉的高科技产品为全世界消费者带来实惠让合作伙伴得到合理收益，但不是暴利保障员工权益，与员工分享经营成果为国家、社会多做贡献，与所在社区共同进步给股东合理回报，但不是高额回报未来五年成为中国第一的电脑公司； 十年成为世界第一的电脑公司； 二十年成为像索尼、三星一样的世界一流企