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人力资源管理师三级 第五章 薪酬管理 第一节 薪酬制度的设计 一、薪酬管理度的制定依据P209—210 （1） 薪酬的内涵与概念 1、薪酬的概念，薪酬（Compensation）泛指员工获得的一切形式的报酬。薪酬有不同的的表现形式，精神的与物质的，有形的与无形的，货币的与货币的，内在的与外在的等。 2、薪资的概念，薪资即薪金、工资的简称。①薪金（Salary），通常是以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬。②工资（Wages）通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。 3、与薪酬相关的其他概念 ① 报酬（Reward）员工完成任务后，所获得一切有形和无形的待遇。 ② 收入（Earnings）员工所获得的全部报酬，包括薪资、奖金、津贴、加班费用等项目的总和。 ③ 薪给（Pay）薪给分为工资和薪金两种形式。 ④ 奖励（Incentives）员工 超额劳动的报酬，如红利、佣金、利润分享等。 ⑤ 福利（Benefits）公司为每个员工提供的福利项目，如带薪年假（已于2008年由国家正式实施）、各种保险等。（2011.7.1社会保险法） ⑥ 分配（Allocation）用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日。用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过