办公室2012取年工作思路.docVIP

2012年工作思路 一、工作目标 1、人力资源管理 （1）人员招聘：挖掘、吸纳高素质人才入职，为公司人力资源填充新鲜血液。竞聘上岗，促进员工积极向上的工作态度，提升组织竞争力。加强保安、保洁、维修人员的储备，确保编制人数。 （2）薪酬管理：及时了解同行业薪酬标准，根据公司效益的实际情况，对员工的薪酬、奖金、福利等结构适时进行调整，实现企业与个人的共同发展，以激励员工爱岗敬业、积极工作的热情和信心，不断增强企业凝聚力。 （3）监督检查工作要持之以恒，长抓不懈，形成检查制度，做好检查记录，促进公司各项工作顺利开展，培养员工爱岗敬业、自觉履行工作职责、遵守公司制度的良好风气。 （4）员工培训：明年将围绕增强员工责任感进行培训，全员学习《责任胜于能力》一书，讲解与讨论相结合，真正做到学以致用，达到学习目的。与此同时，要以部门为单位展开专业技能方面的培训，令员工掌握职业技能，开拓思维，活学活用。要对新入职员工做好岗前培训，使新员工较快熟悉公司各项规章制度，融入到团队当中。 （5）以人为本，及时掌握员工思想动态，聆听员工心声，为员工排忧解难，起到桥梁纽带作用。 （6）适时调整公司各项规章制度，使之科学合理，便于操作。捋顺工作流程，制定工作标准，使之可操作性强。计划在本年制作员工手册，人手一本，明确各岗位描述及办事流程。 （7）搞好员工文化娱乐活动，组织演讲、知识竞赛类活动，营造和谐的劳动关