动项力车间转正员工培训计划书.docxVIP

动力车间转正员工（未满1年）培训计划为了加强转正员工对车间各工艺流程的进一步了解，加强思想意识，牢记行为规范，结合现阶段的车间情况，对转正员工进行车间级培训。培训时间为1个月，为三个阶段，期间主要是针对员工进行安全知识复习，强化专业技能，学习车间文化及企业文化。最后会对这期间的培训内容进行考核，考核成绩影响绩效。具体计划如下：培训目的使在岗转正员工深一步熟悉本岗位的专业知识，熟练操作技能。并且通过培训其他工段工艺流程，为今后工作的配合与开展提前打基础，为成为一线骨干员工做准备。培训时间以员工入职时间为依据，转正后不满一年者，分批分次接收车间培训(以车间实际情况出发，以组为单位，当符合培训条件员工不少于6人时，定为一批培训)。根据员工在各组不同的班次，拟定如下：常白班：每周一、周三、周五，晚7:00-8:00倒班（白班）：晚7:00-8:00 注：（需要本组接班人员提前一小时到岗）倒班（夜班）： 注：（考虑到上完夜班学习效果不佳，夜班不进行培训）培训对象已通过三月实习期并顺利转正且转正时间不满1年的全体一线员工。培训内容综合管理组生产保障组运行维修组培训形式第一阶段：自制PPT课件。由班组长或骨干员工对本工段的工艺流程、系统原理等方面进行专业讲解。力求做到知其然，知其所以然。第二阶段：举办学习问答沙龙会。受培员工需要准备好工作中发现的问题与学习中不懂的问题，提出问题，解决问题。第三阶段：受培员工总结发言会。受培员工再经过两阶段的培训后总结培训内容、学习情况、学习心得，进行汇报。考核方式1、试卷考核（由综合组、车间培训小组、班组长根据培训内容进行出题，占培训总分60%）2、问答考核（由班组长根据员工实际情况进行专业方面的问答考核，占培训总分40%）动力车间培训小组2012年10月下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　小故事3、老人与黑人小孩子　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?”　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?”　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。”　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能