经济合同审查实施返细则(试行)(11.5).docxVIP

经济合同审查备案实施细则（试行）根据集团发展和深化改革工作的需要，为规范子公司对经济合同的管理，发挥职能中心专业指导与监督作用，建立经济合同管理审查备案监管工作，特拟定本管理办法。一、子公司对经济合同的管理1.1各子公司执行董事、总经理负责本公司经济合同最终审批，为合同管理第一责任人。1.2各子公司应结合本单位管理需要及实际情况，制定符合集团机制管理的经济合同管理制度及实施管理程序，明确合同管理部门职责以及各级负责人把关审批流程及要求，并报集团合同管理部门审核备案。1.3各公司应结合行业特点完善各类经济合同示范文本，并经集团职能中心及法律顾问审查确认后，报集团合同审查备案部门。无论合同是谁起草版本应先审核后确定使用，确定合同的条款的基本要求是内容合法、完备、公平、执行主动、不存在法律风险。1.4子公司应对各类经济合同指定公司分管领导负责督办，指派专业分管部门进行专业指导及管理，对集团职能部门建立及时全面的信息沟通机制。1.5在经济合作过程中，有以下情况的必须签定正式合同，财务部门须依合同方可办理款项支付手续：1.5.1单笔经济业务额超过5万元的须签定正式合同。1.5.2合作过程中有预付款（订金、质保金、履约保证金）及分期付款情况的，必须签定书面合同。1.5.3同一公司一年内与一家单位多次合作金额累计达到5万元的须签定正式合同。1.5.4初始合同已报集团主管部门审查备案执行，合作过程